格力电器vs小米：战略殊途同归
应该说，支撑格力电器和小米创造今天辉煌的，虽然有其对信息的执著与坚持，有其对商业模式的深刻思考，但更重要的是，都有一批核心人才以常人难以理解的“疯狂”为其进行着创造性的工作，这也是两种不同商业模式背后沉淀下来的截然不同的文化。
当小米的技术粉为实现米粉的功能需求点灯夜战的时候，格力电器的技术工程师和工人们也正在进行着一项项的技术突破。
这颇有点像马云所说的，“营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力，扎扎实实的精神。”其实，以员工为核心建立品牌核心竞争力， 在这一点上两家企业战略是相同的。
看看格力电器最新技术的发明者黄猛，还是一个1988年出生的年轻人，这多少让现场采访的记者有些震撼，董明珠则很淡然，她告诉记者，“我今年最满意的事情，不是我们的销售额，也不是技术的研发成果，而是我们的企业文化得到进一步升华，每个年轻人找到自己的目标和方向，他们不是为钱而活，而是为自己的价值而活。”
即使是谈到十八届三中全会后正在徐徐拉开的国企改革大幕，以及面对国家对国企放开的股权激励的口子，董明珠也表示，“过去我们没有搞过股权激励，一样活得很好，未来我们也不会拿金钱作为激励。”
这或许就是格力电器的基因，它能让一个普通工人成长为工程师，甚至是国家重大专利的发明者，在格力电器的技术发展上，秉持的策略也是“只要有需要，在研发上不计成本”。
互联网企业看似是另外一种活法，反映在企业的目标上面，小米的思维很简单——最大限度地满足米粉需求，他们会从百万粉丝反馈回来的数据进行各种各样的分析，测算各种需求的比例，集合这些需求到最终产品上。小米更鼓励创客文化，正是这批互联网的疯狂开掘者，他们开发软件上传到小米的研发中心，不断研发产品需求并为之改进，不断地优化界面取悦消费者，因为他们知道自己都是在为一个品牌而战，那就是小米。
或许，这就是格力电器与小米表面对抗下的战术相同之处，无论是互联网企业，还是传统制造企业，水面下隐藏的核心商业模式都是如何强化对人才的价值吸引力。
