成就无数“第一”后的格力选择
这是一个结束，却更是一个开始。
截至2015年，董明珠在格力电器的第一个3年董事长任期已满。6月1日，在格力电器2014年度股东大会上，董明珠以高赞成票再次当选格力电器董事，并顺利通过董事会连任下一届董事长。
3年业绩考，董明珠用诸多“第一”击破诸多质疑，呈上几近完美的答卷。当被众人看好、在行业中横扫千军万马之时，她却敢于“回头看”，将2015年设置为“休整年”。不是不增长，而是不把规模增长作为一个量化指标。
她为什么要这样做？经济转型期的格力电器将在这位强势的家电女王带领下如何续写神话？
做家电行业的“大象”
就在上月，格力电器在美国福布斯公布的全球2000强企业榜单上，摘得家用电器类榜单全球第一的桂冠，昂首挺进全球500强，排名福布斯第385位，排名家用电器类全球第一位。
过去3年，格力电器营业总收入从800亿增长到1400亿，人均产值从99万增长到196万，在提高竞争力的同时，更增进了企业效率。实现了多个行业第一，第一个以单品类超过千亿的企业，第一个利润、税收双双超过百亿的企业。”。
于创新能力而言，3年新增“自动化研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院”三家研究院，技术团队从3000人增长至8000人。在国务院颁发的国家科学技术进步奖获奖名单中，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。
在多元化方面，格力从家用空调到商用空调的转变已经实现了成功。磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组以前只有丹佛斯生产，格力通过自主研发实现了突破，已经生产了两年。同时研发了光伏直驱变频离心机系统，实现了不要电费的空调，这项技术目前是格力独家。
并且，格力电器2014年年报显示，格力去年正在大力铺开全品类家电产品，空气能热水器、TOSOT空气净化器、电饭煲、台地扇等生活电器产品全面开花。
董明珠执掌下的格力电器，真正实现了跨越式发展，成为不折不扣的行业领跑者，家电行业的大象企业。
让这只大象能“跳舞”
大型企业如何发展和转型一直是管理者们关心的重要问题。大企业必须具有灵活性，避免因笨重庞大而难以转身的窘境，通过创新和改革保持竞争力，“让大象学会跳舞”。
目前，大环境下的全球经济慢行，小背景是行业走向蜜月期下半场，格力电器收入增速放缓是预期之中，高毛利高费用模式走向拐点，弱化规模、积极促销有利渠道压力释放，应该给予积极看待。
2015年公司开始发生变化，渠道策略逐步向疏导转向，6月1日的股东大会上，董事会明确，对规模的追求将淡化，标志着渠道压力有望进一步释放，利于公司健康平稳增长。
与各行业对“互联网+”的狂热与日俱增对比十分鲜明的是，董明珠的理智和坚持可能让人觉得固执。她在股东大会上表示，并不是拥有了互联网，你就能成为行业领先者。互联网是外力，长远发展还是靠内力。格力会成为一个引领时代的企业，而不是被互联网逼着前行的企业。产品要能够超前给消费者带来更多附加价值，这才是核心。
格力未来在品种方面一定是多元化，但是专业化的技术思路不会改变。因此格力核心是个专业化的企业，但需要通过多元化的品类发展。
虽然是“休整年”，但董明珠对2018年2000亿的收入目标依然充满信心。未来实现2018年的目标也需要多元化，格力目前已经是世界品牌了，目标是再造两个世界品牌。
显然，这是一个抬头看路比埋头拉车更关键的时代。
