乐视网对外宣告正式入股TCL多媒体。

　　乐视网宣布通知布告称,乐视网控股子公司乐视致新与TCL多媒体签署了《股份认购和谈》,经由过程乐视致新在香港设立的全资子公司致新投资22.67亿港元(约18.75亿人民币)。

　　不外[bù wài],我们猎奇的其实不是此次协作耗损的金额,而是他们分离能从此次牵手中获得什么。

　　在电视领域,乐视确实需求一个盟友

　　依据TechWeb的报道,乐视今朝也在面临这产能的瓶颈。他们在2014和2015年的中报中也说起到:

　　“超级电视遭到产能限制的影响,后续将提升产能。在销量目的显著提升的前提下,关于供应链形成的应战也无疑更大。”

　　乐视的超级电视的放量今朝次要是遭到产能限制的影响,后续公司将连续全力优化供应链各环节,赓续[gēng xù]提升产能,知足宽大消费者的兴旺购置需求。

　　另外一方面,乐视高速增加的背后是将遇到更大障碍的现实。

　　乐视这300万销量关于整个电视行业而言并非大数目。与传统电视厂商,如国外的索尼、三星、LG和国际的海信、TCL、康佳、长虹比拟,乐视的整体销量尽管亮眼,但所占份额依然偏低。

　　所以,面临传统电视品牌多方面围歼的乐视,是急需一位盟友,一位在硬件临盆和市场据有率方面都有必然优势的盟友。

　　在互联网内容领域,TCL异样需求协作同伴

　　凤凰财经在相关的报道中说起到,与乐视大举投入内容分歧[fēn qí],TCL的内容来自协作同伴,内容联盟也没有那末完善。

　　所以他们也愿望经由过程本次与乐视协作,在战略资本和商业模式方面形成多维度的深度战略协作,挖掘并发明更多的盈利模式。

　　本次联手,是优势互补导出的结果

　　TCL拥有硬件制作、发卖渠道和品牌都足够的优势,而这些关于乐视来说都是意义主要的点。而乐视在内容方面的堆集,关于TCL的转型来说也长短常主要的资本。两者联手,刚好就是应用各自的优势进行互补,到达双赢的目的。

　　另外,在智能电视周全开花的2015年,乐视电视强敌环伺。此次攀亲能否取得想象中的协同效应仍未可知。但对当前的乐视而言,多一个同伙总比多一个仇敌有利。