经常有听见上司埋怨[mán yuàn]上级:“你不信赖我!你要是信赖我就应该不要来管我,撒手让我去干!把这事全交给我去干。。。。”

　　其实,信和任是两个分歧[fēn qí]的词。信是信任,但任是委任。信任一小我但未必会委任一小我去做一件事。就像我们信任诸葛亮有不凡的才气,但不会委任他给你当开刀手术医生一样。

　　异样,委任一小我一件事,也不能完全不顾不问的期待结果。那长短常毛病的。作为引导的职责就是要确保工作有结果和下属[xià shǔ]有生长!分配工作后不闻不问是引导人的失职。检讨工作进展,完善工作方法和信不信赖没有关系。

　　“用人不疑,疑人不必”是较低水平的治理方法,是种无法!而“用人要疑,疑人要用”才是更高境地!