应该说,支持格力电器和小米发明今天辉煌的,虽然有其对信息的执著与保持,有其对商业模式的深入思虑,但更主要的是,都有一批焦点人才网job.vhao.net以常人难以理解的“猖狂”为其进行着发明性的工作,这也是两种分歧[fēn qí]商业模式背后沉淀上去的截然分歧[fēn qí]的文明。

　　当小米的手艺粉为完成米粉的功效需求点灯夜战的时刻,格力电器的手艺工程师和工人们也正在进行着一项项的手艺突破。

　　这很有点像马云所说的,“营销确定不是最好的产物[chǎn wù],最好的产物[chǎn wù]是我们的员工,我们的员工有互联网思惟,我们的员工有精神,扎扎实实的肉体。”其实,以员工为焦点树立品牌焦点竞争力,在这一点上两家企业战略是相反的。

　　看看格力电器最新手艺的发现者黄猛,照样一个1988年诞生的年轻人,这若干让现场采访的记者有些震撼,董明珠则很澹然,她告知记者,“我今年最满足的工作,不是我们的发卖额,也不是手艺的研发结果,而是我们的企业文明获得进一步升华,每一个年轻人找到本人的目的和偏向,他们不是为钱而活,而是为本人的价值而活。”

　　即便是谈到十八届三中全会后正在冉冉拉开的国企改造大幕,和面临国家对国企摊开的股权激励的口子,董明珠也表现[biǎo xiàn],“曩昔我们没有搞过股权激励,一样活得很好,未来我们也不会拿金钱作为激励。”

　　这或许就是格力电器的基因,它能让一个通俗工人生长为工程师,甚至是国家严重专利的发现者,在格力电器的手艺成长上,秉持的战略也是“只需有需求,在研发上不计成本”。

　　互联网企业看似是另外一种活法,反映在企业的目的上面,小米的思维很简单——最大限度地知足米粉需求,他们会从百万粉丝反馈回来的数据进行各类各样的剖析,测算各类需求的比例,纠合这些需求到最终产物[chǎn wù]上。小米更勉励创客文明,恰是这批互联网的猖狂开掘者,他们开发软件上传到小米的研发中心,赓续[gēng xù]研发产物[chǎn wù]需求并为之改良,赓续[gēng xù]地优化界面取悦消费者,因为他们晓得本人都是在为一个品牌而战,那就是小米。

　　或许,这就是格力电器与小米外表反抗下的战术相反的地方,无论是互联网企业,照样传统制作企业,水面下隐藏的焦点商业模式都是若何强化对人才网job.vhao.net的价值吸引力。