万众瞩目下,里约奥运会如期开幕,原本外界希冀值不高的开幕式竟也给人带来了一丝惊艳,全场的掌声和喝彩声也袒护了主办方之前的种种不足。不外[bù wài],一阵夹杂在掌声中的争持声却是愈演愈烈——美的、格力这对老冤家仍在为谁是里约奥运的“独一”撕得你死我活,让人不由想晓得这两家企业在这个寒带雨林国家都发生了哪些故事。

　　格力、美的这两家白电巨子之间的争持简直已成为家电行业的保留节目,每隔不久便会迸发一次。就在里约奥运会开幕之前,格力用“三个独一”来宣告格力空调周全入驻巴西里约奥运场馆,而美的随后则用“美的100%中标”证实本人是里约奥运真正的“NO·1”。就在8月6日奥运会开幕那天,一篇名为《美的中心空调凭什么中标里约赛事场馆项目》的广告迅速在同伙圈发酵,更是将这场“口水战”推向了热潮。那末,美的、格力缘何要将“战火”烧到万里之外的巴西呢?

　　首先,纵观单方数次“口水战”简直都能看见不少炒作的痕迹,经由过程“互撕”皆可取得不少曝光率,而奥运会更是一个可以令炒作效果爆棚的大舞台,将“体育营销”施展到极致。最近几年来,不少企业都搭上了体育营销这班快车,寄愿望经由过程大众对体育赛事的关注来嫁接对企业品牌的关注,成为2016欧洲杯顶级资助商的海信就凭此取得了绝后胜利。能在里约奥运会这个全球最大体育盛会上拔得头筹,关于企业营销战略的主要性不言而喻,是以为“独一”、“指定”这些字眼“开撕”也就顺理成章了。

　　当然,仅仅因为一个名号还不足以让单方如斯大动怒气,事实上美的、格力更重视的是在巴西甚至拉丁美洲的市场。要晓得在整个拉美地域巴西是中国空调出口量最大的国家,占中国出口拉美总量的1/3,同时也是增加最迅速的国家。

　　因为眼下中国空调市场趋于平稳,增加空间有限,因而许多家电企业都起头拓展海外市场营业,格力就是[jiù shì]个中之一,而且[ér qiě]主打的就是[jiù shì]巴西。资料显示,格力早在1997年就踏入巴西市场,并于2001年在玛瑙斯自贸区建厂,这也是国际空调企业在海外设立的第一个临盆基地。从2002年巴西泉币大幅贬值招致差点斟酌撤资,到2004年首次完成盈利,再到现在格力巴西工场年产能30万台,自立品牌年发卖额超2亿美元,在巴西市场据有率第二的成就,格力可谓“十年磨一剑”。董明珠甚至喊出了“格力空调在巴西是奢靡品”的豪言壮语。

　　那末问题来了,谁是巴西空调市场的“老迈”呢?谜底就是:美的。虽然,美的进入巴西市场的时间较格力晚上不少,2007年才以合伙方式进入巴西市场,但其凭仗2011年收购开利拉美空调营业公司51%股权成立合伙公司,迅速抢占了巴西空调市场。数据显示,美的与开利合伙公司在巴西整体家用空调市场据有率达35%,稳坐第一把交椅,而在商用领域市场份额也已跨越50%,年营收达10亿美金。

　　综上所述就不难看出为什么格力、美的要把“旧仇新怨”的怒火从国际烧到巴西了,因为可以在奥运会上抢得话语势力势必对未来企业在巴西市场中的成长起到推波助澜的作用。诚然,企业之间的关系一直遵循着“没有永远的仇敌和同伙,只有永远的利益”这个商场纪律,或许在不久的未来,美的和格力这对“老冤家”也可以握手言和、化敌为友,不外[bù wài]就今朝的竞争关系下去看,单方的争持还将随同[suí tóng]着市场争取继续下去。在上个季度,京东的焦点治理层也发生了一次大规模的变卦,尽管京东成为了首家进入世界500强的互联网企业,但89后女高管和前女友的回归依然让京东及其CEO刘强东的新闻盖了一条花边,遭到业界质疑。今日宣布的财报能否让京东走出这个多事之秋?

　　吃亏收窄

　　京东上市以来,连续吃亏带来了外界对京东造血能力的声声拷问,在此次财报中,非美国通用会计原则(Non-GAAP)下,京东上季度的净利润为3.914亿元,完成同比扭亏。

　　在今天宣布的截止至2016年6月30日的第二季度财报中,解除拍拍网的自力用户,京东曩昔12个月的活跃用户数为1.881亿,较去年同期的1.140亿活跃用户数,同比增加65%。

　　尽管京东在活跃用户数目上,与阿里电商营业平台近期公布的4.23亿人仍有较大差距,但在一线城市市场慢慢趋于饱和的当下,同比跨越百分之五十的活跃用户数增加,将会带来更大市场空间与驱动力。

　　在营收方面,京东的净营收为人民币652亿元,同比增加42%;净吃亏为人民币1.321亿元,较上年同期的净吃亏人民币5.104亿元减亏74%,为2014年以来净亏额起码的一次。

　　而在非美国通用会计原则(Non-GAAP)下,京东上季度的净利润为3.914亿元(约5890万美元),与上年第二季度非美国通用会计原则下净吃亏1570万元比拟,已扭亏为盈。净利润水平超越[chāo yuè]了华尔街预期,盈利水平超预期增加的一个主要原因是本季度内京东商城盈利能力的大幅提升。

　　新营业叫板对手

　　在上一季度中,京东与沃尔玛、联想的协作,成为了市场关注的焦点。

　　6月,京东和沃尔玛宣告杀青深度战略协作,除将京东抵家的O2O营业分离与沃尔玛实体门店、供应链端睁开协作之外,还将1号店并入京东旗下。前几日,1号店合并后首次对外发声,就向天猫超市叫板,在价钱、品类和区域拓展等多方面临标“猫超”。

　　7月,京东和联想深化协作,签署战略协作和谈,依照和谈,联想战略新品将优先选择京东作为首发平台。这被外界解读为联想在业绩欠安[qiàn ān]的局势下,试图经由过程站队京东来扭转联想在2015年创七年来营收最低的现状。

　　值得一提的是,在联想与京东协作的前几日,京东还下架了联想全线产物[chǎn wù],外界猜测京东此举或因杨元庆给阿里苏宁站台。

　　另外,第一季度在新营业上的吃亏也在本季度取得了回报,刘强东表现[biǎo xiàn],上半年,京东金融已完成了资金的自给自足。

　　高管更迭未来不成预知

　　尽管在7月份,京东以2015年全年233.4亿美元的收入位列《财富》宣布的世界500强第366位,然则在京东商城CEO沈皓瑜离任、京东商城市场部担任人、京东团体副总裁熊青云调任等系列焦点治理人员等变卦之下,京东未来仍将面临诸多短板。

　　尽管在剖析师电话会议上京东CFO黄宣德表现[biǎo xiàn],快消品对京东的GMV进献越来越大,但黄宣德也表现[biǎo xiàn],与此同时,平均每单履约成本也给京东带来了压力。另外,在非标品上,京东依然与淘宝差距很大,刘强东在列席央视《对话》栏目时,也认可京东没能让客户逛起来。

　　另外,在投资战略方面,此前拍拍网的关停、巨亏超20亿的途牛都为京东的投资蒙上了阴影,在上半年,京东完成京东抵家与达达的合并,并从沃尔玛手上买下“1号店”更惹起外界关于京东投资战略的质疑。

　　在中国快递业进入集中上市期,跟着大批资本的介入,京东靠自建物流团队在配送方面的优势,或将在快递业的飞速成长下被慢慢弱化。作为一个历久[lì jiǔ]关注中国家电行业成长的家当[jiā dàng]经济视察人士,笔者比来有幸接受中心电视台发现之旅频道《发现中国》栏目组的采访,介入[jiè rù]了《家电网购,中国人发明的世界事业》纪录片的录制。

　　笔者同时也是一个消费者,对家电网购在中国的成长称得上感同身受,不只经常享用到这一新兴业态给生涯带来的方便[fāng biàn],也亲眼目睹了这一业态从无到有,从不被看好到成长成主流的弯曲历程。

　　在风云诡谲的中国家电发卖渠道成长史中,有一个趋向是势不成挡的,那就是从百货公司抵家电连锁大卖场、品牌专卖店,再到现在的电子商务网站,中央环节赓续[gēng xù]削减,发卖渠道赓续[gēng xù]扁平化、收集化的大趋向。而在顺着这一趋向成长的家电行业中,家电网购之反动性提升消费体验和推翻性带动行业转型进级,放眼全球,都称得上发明了世界成长的事业。

　　领先全球,让美国人都羡慕

　　不少来中国工作、生涯的美国人都发现,在中国,有些工作甚至比美国更利便,好比[hǎo bǐ]买家电。当他们美国的亲友石友不得不驱车去实体店,或许在一年一度的“黑色礼拜五”去百思买通宵[tōng xiāo]排队抢购家电时,他们在中国只需随时点点手机,就可以十分便捷地购置到高性价比的家电商品,享用到极速送货、安装等效劳。这对他们来说是相当酷的工作,甚至让他们中的许多人一回国就埋怨[mán yuàn]起美国生涯的“不利便”。

　　依据美国流量统计公司ShopperTrak的统计,2015年美国“黑色礼拜五”的总生意业务额为132亿美元。依据客流治理剖析公司索博客(ShopperTrak)的数据显示,2015年“黑五”美国线下零售店的发卖额为104亿美元。而依据Adobe对跨越4500家电子商务网站进行监控的AdobeMarketingCloud(AMC)统计,美国人在“黑五”网上购物消费只有约27.2亿美元。“黑五”一直是以抢购家电为次要内容,可以看出,实体店在现阶段仍是美国人的买家电的首选,网购家电占比则微乎其微。

　　中美家电消费体式格局涌现大规模差异分化是在2012年。在那之前,中国家电大促销照样集合在五1、十一黄金周等传统节沐日,以苏宁、国美等家电连锁店为主战场,中国人还和美国人一样,要去这些家电连锁实体店面购置家电商品。

　　但在2012年“815电商价钱大战”涌现之后,情形就有了变化,家电网购迅速走进中国人的视野,中国人的家电购置趋向迅速从线下转移到线上。2013年2月,奥维云网曾针抵消费者网购人人电做过一项查询拜访,数据显示,有89%的中国人表现[biǎo xiàn]接受网购人人电。

　　成长到今天,中国人接受家电网购的水平更是高到让许多本国人都受惊,许多年轻的中国消费者基本没在线下看到过样机,仅凭着电商网站的图片、参数、说明等信息就会下定单购置数千元甚至上万元的家电产物[chǎn wù]。

　　大势所趋,在周全不被看好中事业般突起

　　先于美国完成家电网购的普及化,中国是若何做到的?

　　众所周知,家电体积大、分量重,不少品类还需求上门安装、调试,家电网购所需的配套物流一直被以为是网购营业中的世界性难题。

　　美国没有普及家电网购的原因不外乎此。在美国,物流成本很高,互联网巨子亚马逊等都是把物流外包给第三方物流公司如UPS、联邦快递等,而想经由过程第三方物流去掌握家电成本,基本不成行。

　　尽管电商的高度蓬勃让中国人习惯了网购,并以为家电网购也将自然而然到来。但中国的物流成本异样奇高,京东团体CEO刘强东曾说过,中国大批的企业利润被物流吞噬掉了。

　　那末,有没有一个进步前辈的物流系统,可以转变物流成本奇高的局势,从而大幅拉低家电成本,让家电网购的普及化成为可能?

　　这一问题,京东给出的谜底是自建物流。关于第三方物流和自建物流,刘强东是这样区分的——关于第三方物流公司,物品的搬运次数越多,它的营业就越好;而京东自建物流的目的恰恰与之相反,是为了削减物品的搬运次数,提高送货效率。

　　基于这一“物流观”,刘强东力排异议,从2007年起头就施行自建物流和仓配一体化方案。但在自建物流的优势还没有浮出水面之前,外界不只纷纭质疑这一“烧钱”方案(现实上全体转化成了京东物流、仓配等固定资产),对京东成长家电网购这一新兴业态也周全持否认立场。其时传统家电连锁巨子曾下过断言,称家电线上规模不成能跨越10%;而京东投资人也不看好家电网购;有部门京东内部员工甚至以为刘强东做出这一决议是疯了。

　　不外[bù wài]事实的成长证实,恰是这一系列被今日资本总裁徐新称之为“前无前人”的战略决议计划,奠基了今天京东效劳的高效和企业的胜利。基于自建物流系统,京东特殊为家电等大件商品开发了信息系统。在该系统中,依据整个物流的信息系统的衔接,家电商品从消费者下单起头,中央基本没有停留环节,可以以最快的效率向下传递,将家电网购全流程的时间掌握在最快——也就是京东能许诺送达的时间。

　　从被压制到被效仿,带动家电行业转型进级

　　也恰是基于这一自建物流优势,底气实足的京东在2012年815这个事业点,一举转变了家电行业的市场格式,并彻底推翻了家电消费观和家电行业成长观,促使线下家电连锁企业纷纭向线上转型。

　　京东家电事业部总裁闫小兵曾这样评价“2012年815电商大战”,“电商最大的优势就是效率高,说京东提议价钱战,其实这个词是禁绝[jìn jué]确的,与其说是我们提议价钱战,不如说京东把这个行业的‘遮羞布’掀开了,让全国人民看到了家电行业定价的实情是什么。”简而言之,此次价钱大战的实质[shí zhì]是京东经由过程成长自建物流,大幅拉低了家电售价,将被物流层层“盘剥”的成本还给了消费者。

　　他以为,京东之所以胜利,就是凭仗后天的优势,掌控住了“势”,“互联网不是万能的,电商也不是万能的,所谓洗牌,必然先是先裁汰掉行业里价值链不精简、成本效率不高的渠道”。

　　在闫小兵看来,晚期国美、苏宁的突起是因为他们在北京、上海、广州等大城市做连锁卖场,在这些城市,生齿集中,需求量大,开线下店的效率更高,所以取得了胜利,然则之后大规模扩张,效率越来越低,“累赘[léi zhuì]”也越来越重,店面成本添加,样机添加、展台添加,人员添加,为了维持伟大的开店量,只能赓续[gēng xù]地添加厂商的点位来保证利润。

　　线下家电连锁业最近几年来一再涌现的“关店潮”,佐证了这一点。2012年之后,跟着线下实体门店的房租、人工成本一路高涨和消费习惯的变化,家电连锁卖场运营压力越来越大。2013年2月,欧洲最大的家电连锁品牌——万得城宣告关闭其在上海的7家门店。2014年12月,全球最大的家电及消费电子连锁卖场——美国百思买对外宣告,将旗下的五星电器出售给浙江佳源房地产团体,这意味着百思买彻底加入中国市场。

　　而中国本土的家电连锁零售商尽管最近几年来对门店收集赓续[gēng xù]进行优化、调整,但门店总数基本上窒碍不前,这也意味着中国家电连锁零售市场的高速增加时期一去不返。“得线上者,得世界”,成了中国家电零售市场的客观事实。在此大势下,苏宁、国美等中国家电连锁巨子最近几年来也起头加鼎力度起头向线上转型。

　　现在,家电零售市场收集化和电商化,已成为人们生涯傍边必不成少的一部门,而家电网购市场规模也连年急增,形成了京东居首,天猫位居其后,国美、苏宁追随的“一极多强”的不变格式。这一进程,是“传统渠道垄断”到“京东成为第一发卖渠道”过渡的进程,见证了中国家电电商事业般的成长。

　　在《家电网购,中国人发明的世界事业》纪录片中,中国家用电器协会副理事长徐东生说过,中国家电网购应该是全球领先的,家电网购的水平代表了整个网购的水平,因为家电在所有电商品类中是比力难的,不管是美国日本,照样欧友邦家,异样都做不到。

　　所以,笔者以为,如同中国奥运健儿在里约奥运会上摘金夺银,家电网购在中国的成长,一样值得我们自豪。