据经济之声《世界公司》报道,在第二届中国制作高峰服装论坛t.vhao.net上董明珠拿着格力手机,十分霸气地说:“今天我可以勇敢地说,我的手机世界上第一,当然我讲的不是销量第一,但最起码我抵消费者的许诺,我的(手机)质量,我可以讲第一。我今天在这说我这(手机)两米摔下去不会坏,你敢摔吗?”一贯以强硬、会营销著称的董蜜斯这一次的豪举在摔给谁看,在智能手机领域,带着“小米模式”的俏丽故事自我感觉优越的雷军还会走多远?我经由大批的实证剖析就是想告知你,小米模式绝对不是中国制作的未来!

　　什么是“小米模式”?

　　第一,硬件质量。强调真材实料做好产物[chǎn wù],采用夏普的屏幕、高通的处置器等等,而且[ér qiě]和苹果一样用第一流的代工场,如富士康、英华达。第二,粉丝介入[jiè rù]。倾听用户的定见,把用户拉出去一路做产物[chǎn wù]。尤其是在开发操作系统的进程中,赓续[gēng xù]和粉丝互动,知足用户的需求。第三,价钱廉价[lián jià]。其实就是互联网直销,最终使它的零售价接近成本价,薄利多销。

　　小米模式的焦点就是价钱战

　　其实雷军所干的工作我一个词就能归纳综合——价钱战。更况且,小米的销量存在虚报的嫌疑,真实销量可能没有其传播鼓吹的那末高。小米曾对外公布2013年其手机出货量为1870万部。而依据市场调研公司易观国际的监测推算,2013年小米手机销量不跨越1310万部。也就是说,小米渠道压货560万部,这些手机没有到最终消费者手上,而是在小米的渠道商和“黄牛”手上。

　　不外[bù wài],进入2015年当前,似乎格力堕入了多元化的泥沼。2015年董明珠高调推出格力手机,现在,格力又要起头做汽车。2016年3月6日,格力电器宣布通知布告称,拟收购主营新动力汽车的珠海银隆新动力有限公司。问题是格力之前的手艺研发、人才网job.vhao.net贮备、发卖渠道、推行体式格局等都属于家电行业,而且银隆在汽车行业并没有多大竞争力。数据显示,截至2015岁尾,珠海银隆新动力汽车临盆纯电动客车3189辆,所占市场份额仅为3.6%。盲目多元化的结果就是,格力20年来首次遭受营业收入和净利润双双下滑。依据其最新披露的2015年年报,营业收入977.45亿元,同比降落29.04%;净利润125.32亿元,同比降落11.46%。

　　即便如斯,格力的股息率依然远远高于制作业平均水平。截至2016年1月24日的12个月里,格力股息率达7.86%,在A股2000多家上市公司中排名第三,同期美的股息率只有3.65%,A股制作业平均股息率为0.83%。格力上市20年,累计分红17次。依据年报,2015年格力电器拟向全体股东分红90.3亿元,分红现金比例到达72%,创历史新高。比较美的,上市23年仅仅分红3次,2015年美的的分红总额为51亿元,分红现金比例为40.3%。

　　是以,关于格力来说,是保持本人的模式照样转而投向多元化,是需求郑重斟酌的问题。而关于中国制作业来说,是应该进修小米模式照样格力模式,终究谁能力[néng lì]代表中国制作业的未来偏向,我信任列位心中已有了谜底。

　　我几回再三呼吁,中国制作应该做“6+1”全家当[jiā dàng]链,也就是产物[chǎn wù]研发、原料采购、仓储运输、定单处置、零售运营、终端零售等6大环节加1个制作环节。像格力就是“6+1”全家当[jiā dàng]链模式,而苹果只做“6”不做“1”,富士康只做“1”,小米则只做“5”,也就是除去产物[chǎn wù]研发和制作的其他环节。这样做的效果就是,小米手机有三个难以战胜的致命伤。

　　第一,工艺不外[bù wài]关,产物[chǎn wù]经常涌现发烧、死机、相机发红、通话回音严重等问题。因为手机不是简单的组装,硬件若何优化、软件若何运转等都很主要。就仿佛我们做的仿制药,虽然原研药已标注了具体成份,如化学成份、原料药、辅料等信息,但因为我们没有掌握它的特殊工艺、质量掌握流程和化合物晶型等症结手艺节点,做出来的药不变性就差,甚至无效。所以通俗老庶民[shù mín]用仿制药,有钱人照样用原研药。同理,因为小米的工艺缺陷,其品牌忠实度其实不高。《发卖与市场》杂志2014年5月的一个查询拜访显示,在所有使用小米手机的大学生中,23%是真的喜好小米,而其别人是因为他们买不起苹果、三星,只能选择小米。也就是说等他们有钱了,照样会选择苹果、三星。

　　第二,利润率极低。据路透社报道,这家全球第三大智能手机厂商2013年的营收为266亿元(折合42亿美元),净利润却只有少得不幸的3.475亿元(5600万美元)。那末算上去,小米2013年利润率仅有1.3%,远不如苹果的28.7%及三星的18.7%。为什么小米的利润率这么低?因为它只是硬件组装商,本人没有焦点手艺。芯片是高通的,屏幕是夏普的,组装是富士康代工的。只有操作系统是小米在谷歌的安卓系统根底上开发的,但经常出问题,系统越用越慢。

　　小米手机零售价在2000元左右,我们把它的成本拆解来看。它的硬件确实很贵,处于业内的高水平,夏普的屏幕181.83元,高通的处置器150元,闪存172元等等,加一路是1130.68元。另外还有增值税290元,专利费、关税等加一路400元。一共1530元。再去掉发卖成本、人工成本、售后效劳、软件开发成本,1台手机的利润仅36元,利润率仅1.8%,还不如卖衬衣利润率高。我们来比较苹果,苹果6(16G版本)的零售价为649美元,其硬件成本是227美元,折合人民币1400元,和小米的1130元相差无几。然则每部苹果6的利润是183美元,利润率快要30%!从中我们学到了什么?假如小米本人不做研发,永远追不上苹果。

　　第三,加害常识产权。因为你本人没有焦点手艺,就会处处受人制约。首先是华为、中兴在国际对小米手机发出专利律师函,然则国际对常识产权护卫不够好,没什么下文。2013年7月小米手机进入印度市场,随后遭到爱立信的起诉。爱立信官方声明:“在曩昔三年多的时间里,我们一直测验考试与小米公司就专利许可受权事宜开展对话。然而,小米一直谢绝以任何体式格局回应。爱立信万不得已,只能对此采用[cǎi yòng]司法行为。”12月11日,印度德里初等法院制止小米公司在2015年2月5日前在印度市场出口或发卖手机,理由是小米加害了别人规范焦点专利。虽然一个礼拜后小米采用高通芯片,禁令被解除,然则小米向法院交纳的罚款比爱立信要求的1%专利费还高。

　　除手机,小米的其他产物[chǎn wù]也面临常识产权纠纷。日本空气净化器厂商巴慕达宣布声明,称小米科技宣布的空气净化器,无论从外形、内部结构照样宣扬案牍,都与该公司之前宣布的一款空气净化器高度相似。

　　从这些案例可以看出,我们今朝的常识产权护卫情况确实很差。稀有据统计显示,中国专利诉讼的平均赔偿金额仅有8万元,所以许多跨国公司在中国先不起诉,而将更大的实力瞄准了专利的国际诉讼,小米无疑就成了这些猎手们期待已久的目的。是以小米虽然在中国做得风生水起,可是一出国门就被告。

　　小米应向格力学什么?

　　与不做研发和制作、只做中央“5”环节的小米截然分歧[fēn qí],格力是典型的“6+1”全家当[jiā dàng]链模式。我们以为,格力模式才代表了中国制作业的未来偏向。

　　第一,一流的研发能力。世界五百强企业每一年对研发的投入比例,没有任何一家低于发卖额的3%。例如民众汽车,2013年研发开支135亿美元,占营收5.2%;三星电子,2013年研发开支134亿美元,占营收6.4%。格力的研发开支也历久[lì jiǔ]保持在5%,而且上不封顶。2010年7月,格力电器面向全球宣布了包罗G10低频掌握手艺、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的焦点手艺,其次要手艺机能指标超越美、日、欧等国际同类产物[chǎn wù]。2011年12月17日,格力发明全球首台双级高效永磁同步变频离心式冷水机组,到达国际领先水平。之前这项手艺一直在美国人手中,此次格力打破了垄断,而且比美国同类产物[chǎn wù]节能40%,机组效率提升65%。此刻格力有研发人员7000人,1.4万项专利,在手艺上格力不受制于人。美国《商业周刊》杂志揭橥文章称,华为和格力的科技立异代表了中国未来,这是国际言论对中国制作企业罕有的确定。

　　第二,高利润率。恰是因为有焦点手艺,所以格力的利润率很高。在传统家电领域,格力毛利润率能到达30%~35%,净利率10%左右。而中国企业联合会宣布的中国制作业500强的平均利润率,2013年为2.23%,2014年为2.7%,格力遥遥领先。即便和美的比拟,格力的净利润也是一直高于美的2~3个百分点。

　　第三,高市场据有率。格力空调市场据有率延续19年国际第一,从2005年以来,延续9年世界第一,全球市场据有率33%,是中国空调行业独一的“世界名牌”。