在近日举行的第二届中国制作高峰服装论坛t.vhao.net上,格力团体掌门人董明珠又曝惊人之举,在一次会议的计议环节中,董明珠在台上竟直接将格力手机摔在地上,然后反问观众:你敢摔吗?而董明珠的这一举动再次激发了业内关于格力进军智能手机家当[jiā dàng]的争辩。

　　据格力电器宣布的2015年财报显示,格力去年营业收入977.45亿元,同比降落29.04%;净利润125.32亿元,同比降落11.46%。而此前的2012年,格力电器公布年报,昔时营收达931亿元。其时格力掌门董明珠提出了一个勇敢的“方案”:未来5年,再造一个格力,5年后格力的营收到达2000亿元。随后的2013年和2014年,格力的营收都依照[yī zhào]每一年200亿的增幅稳步增加。经由过程格力本人的目的及财报的现实施展阐发,业内很容易理解为什么格力在去年以格力1代手机进军智能手机家当[jiā dàng]的原因,即为格力传统电器营业的下滑和未来的既定目的寻觅新的增加点。那末问题来了,智能手机真的可以成为格力营收和利润新的增加点吗?

　　首先从整个智能手机家当[jiā dàng]的成长看,先不说去年的格力1代照样今年的格力2代手机产物[chǎn wù]自己[zì jǐ]若何,从格力切入智能手机家当[jiā dàng]的时间看,不能说晚,但至多已错过了该家当[jiā dàng]的疾速上升期。据市场调研机构StrategyAnalytics宣布的最新2016年第二季度全球智能手机市场份额统计汇报[huì bào]显示,上一季度全球智能手机的出货量仅为3.4亿部,与去年同期比拟同比增加幅度不足1个百分点。可以说,智能手机家当[jiā dàng]已近乎于零增加。这类形势之下,进入智能手机家当[jiā dàng]的门坎不只没有下降反而是变相提高了,当然这类提高是指愿望还能在智能手机家当[jiā dàng]中在取得可以容身的出货量的同时,还能取得营收和利润,至多关于格力来说是如斯。那末接上去的问题,在这类进入门坎不降反升的情形下,格力手机有何优势?

　　从去年的格力1代到今年的格力2代手机,业内看到的是除所谓的与其它厂商并没有二致的硬件外,更多是格力团体掌门人董明珠的小我营销或许说是“做秀”。次要施展阐发在时不时出来报复友商的产物[chǎn wù],或许以近日的“摔手机”来证实格力手机的差同化。但只需我们略加视察就会发现,这类营销体式格局,早已经是友商们玩剩的花招[huā zhāo],也就是说即就是[jiù shì]营销和“做秀”,格力都已落伍了。其实,董明珠如斯营销自己[zì jǐ]就已直接裸露[luǒ lù]出其在智能手机家当[jiā dàng]的软肋。

　　从今朝智能手机家当[jiā dàng]中以华为、OPPO等为代表的在国际和全球智能手机市场处在第一阵营的厂商看,它们之所以取得今天的位置,关于手机或与手机相关家当[jiā dàng]的沉淀和立异至关主要。例如华为的全球电信装备商的配景[pèi jǐng]让其可以将立异延伸至智能手机家当[jiā dàng](自创和再立异);OPPO则针对智能手机市场用户需求的痛点(例如闪充手艺等)潜心多年的研发。由此可以看出,要想在智能手机家当[jiā dàng]中以真正的立异容身需求的沉淀(需求时间)而非一蹴而就,这是格力手机所不具有的。尤其是在智能手机家当[jiā dàng]进入增加迟缓期后,即便格力想潜心研发和立异,时间窗也已关闭了。

　　除立异之外,关于智能手机家当[jiā dàng]中家当[jiā dàng]链的理解和把控也至关主要。已经因销售“情怀”而红极一时的锤子手机的殒落,就败在了关于家当[jiā dàng]链理解的浮浅上,而小米雷军近期重返一线直接担任小米手机家当[jiā dàng]链的治理,也从正面证实家当[jiā dàng]链不只主要,而且即就是[jiù shì]在智能手机市场打拼多年的厂商,也可能会受制于家当[jiā dàng]链的协调、治理等诸多要素,比拟之下,格力手机在此方面与立异一样,简直均在起跑线上,不要说熟知智能手机家当[jiā dàng]链的纪律,就来入门都邑坚苦重重。需求说明的是,尽管格力在家电领域的家当[jiā dàng]链方面堆集颇深,但就像之前PC家当[jiā dàng]中的老迈联想进入手机之初误以为其在PC家当[jiā dàng]链中的优势可以被手机所自创,但最终无果一样,因为家当[jiā dàng]特色和需求分歧[fēn qí],家当[jiā dàng]链间是存有相当差异的。也就是说格力及某些业内所言的格力在家电家当[jiā dàng]链的优势其实不会给其在智能手机的家当[jiā dàng]链带来加分项。

　　当上述格力在进军智能手机家当[jiā dàng]存有的软肋,且这些软肋基本没法或许没有时间转变的话,那末剩下的用钱去砸开一个容身的位置可行吗?从全球看,微软投入的72亿美元没能解救诺基亚,从国际看,阿里注资魅族15亿美元,也只是换来魅族今年预计2500万部的出货量(业内普遍以为当下智能手机家当[jiā dàng]的生计线是年出货量在4000万部),当然这里还不要斟酌能从中取得若干的营收和利润。我们在此例举这两个例子是想说明,在当下智能手机家当[jiā dàng]走低及格力自己[zì jǐ]存有软肋的情形下,即就是[jiù shì]拿钱去砸,也很难砸出一个在智能手机市场容身的位置,更有可能是个无底洞,不要说去成为格力新的增加点,拖累本就下滑中的格力的焦点营业更有可能成为现实。所谓偷鸡不成,反到失把米。

　　综上所述,我们以为,格力进军智能手机家当[jiā dàng]为格力未来寻觅新的增加点的战略已失去了所有可能容身的支持点,且未来也难以获取这些支持点,加上近期拙劣的营销和市场定位(例如摔手机、定价在3000元以上的高端),格力手机不只不会成为格力未来新的增加点,有可能是灾难。