这几天家电圈的热门,无疑又被格力和董明珠抢了去,在上周六由格力主导举行的第二届中国制作业高峰服装论坛t.vhao.net上,董明珠以“一条跑道不可[bù kě],就得多条跑道”的言论认可并真正式宣告格力开启多元化之路。

　　回想格力的多元化之路,也许包罗以下路径,约在2013年收购了晶弘冰箱,并启用大松电器涉足饭煲等小家电领域,2015年起头造手机,今年格力进入新动力汽车领域。

　　造手机造车,警省“板凳坐十年冷”和“春兰败局”

　　假如说造冰箱和造饭煲的多元化容易理解的话,造手机和造汽车的多元化则有些看不懂。

　　不晓得是不是中了与小米雷军昔时“赌约”的魔咒,董明珠往往在地下场所[chǎng suǒ]强调“格力要做世界上最好的手机”时显得特殊强硬,当然格力内部也曾表现[biǎo xiàn]造手机是为了结构[jié gòu]智能家居,至于手机销量则无从考量。不外[bù wài]近期从格力内部流出了一封邮件显示,格力强制要求员工统一使用其二代手机,不得使用其他品牌挪动通讯对象。

　　董明珠本人对格力手机拔的很高。在上述服装论坛t.vhao.net上,她说本人在日本将格力二代手机拿给日本卖手机的检测师,对方以为以该手机质量,在日本可以卖到4800元。

　　有人说格力手机与华为气质相近,为什么华为手机做得胜利,而格力做不到呢?非要比力的话,华为做手机从十年前就起头了,华为在2010年成立消费者BG后的数年里,市情上的发卖量简直可以疏忽不计,而且[ér qiě]华为手机突起,还借助了诺基亚、HTC、RIM等厂商的式微这样一个战略机缘。也就是说,华为手机并非一炮而红,格力手机一经问世便一炮而红的可能性不大,也许格力手机也要做好了“板凳坐十年冷”的预备。

　　格力俄然造车让人看起来很意外,为什么这么说?因为老对手美的曾在2006年也涉足客车制作领域,但因诸多“内病”积郁,最终招致美的将吃亏的客车营业清仓给了比亚迪。

　　还有另外一个例子,往日中国空调业领军品牌春兰,在上世纪90年月后期一度成长到巅峰,占领中国空调市场半壁山河,稳居行业首位。空调业的疾速成长让春兰将触角前后延伸进摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目,意图打造一个“春兰帝国”,然而多元化的起头最终成了春兰败局的始因,其多元化项目无一破例的全体吃亏。

　　春兰故事有可能再次在空调领域上演吗?对格力有这类耽忧也实属正常。当然,董明珠强调,无论是手机照样汽车,格力的多元化必然不丢掉“专注”的肉体。

　　格力最近起头收购的银隆汽车,这家公司十年专注做动力电池,关于格力收购的目的,外界剖析以为,格力是重视银隆掌握的钛酸锂电池手艺。格力对太阳能发电研讨已久,这项手艺是不是真的能与光伏、智能电网可以完善联合?未来格力能否构建以节能为焦点的制作业家当[jiā dàng]群?格力向新动力的转型能否胜利?生怕还需求时间来验证。

　　而关于格力当前的多元化,资深家当[jiā dàng]视察人士刘步尘以为,格力多元化正在急速启动,在多元化上格力既无经验,营业之间少了些协异性,面临的风险较大。资深媒体人刘荷清也表现[biǎo xiàn],格力是相关多元化,让人没有看到偏向性。

　　然而不管怎样,格力依然是外界心中当之无愧的空调老迈,它已经以手艺和质量著称的实力,依然支持着其今天的行业位置,正因为格力是优异的民族企业,董明珠是格力富有传奇颜色的掌门人,外界对董明珠的一举一动、她将格力带向何方极为关注。在诸多关于格力或确定或质疑的声响傍边,都是整个业界对这家公司的关注。

　　空调主业危机四伏

　　有一点很清晰,现在格力走向多元化,更印证了中国空调行业的颓势一览无遗,格力在空调领域的市场份额不成能再有连续大的提升。2015年格力年报中的“寒意”让整个家电行业侧目。

　　上海财政[cái zhèng]专家肖旺祥剖析格力的财报指出,格力2015年应收单据削减356亿元,现金添加了343亿元,应收账款添加了2亿元,由此可以推想:格力与渠道商的应收结算大部门以单据方式进行,应收账款+应收单据的大幅削减,是发卖收入大幅降落的结果,现金简直同步添加响应的金额,说明后续采购规模并没有响应的增加,才招致运营性现金流净额获得改善。而这反而标明,格力空调主业后续很堪忧。

　　业内子张少硕从三个角度剖析格力以为,现阶段的格力,从产物[chǎn wù]角度看,格力空调的胜利也限制了其他产物[chǎn wù]的成长,不管是冰箱、小家电照样手机,现阶段来看消费者其实不认可,经销商视为累赘。

　　从消费角度看,格力“我做的器械质量好,所以人人都邑买”的客观意识已不相符现阶段市场需求,消费者不只仅只追求产物[chǎn wù]质量,外观、效劳、性价比都是不成无视的购置要素,当各个品牌的质量差距已不大且空调市场饱和的情形下,格力还让消费者为高毛利埋单不现实。

　　从市场角度看,中国家电市场已从曩昔的渠道为王变为终端为王,所有的临盆企业都在想尽方法[fāng fǎ]使渠道扁平化,削减产物[chǎn wù]到用户手里的畅通流畅环节从而提升竞争力,这反而让格力已经引以为豪、与格力融为一体的渠道商成为了企业转型的最大阻力,而真正发卖空调的格力经销商生计空间却被进一步挤压,整个市场自然是怨声哉道,许多边缘化的经销商慢慢都割肉离场。

　　所以,在多元化的同时,作为绝对主业的空调,格力能否连续高高扛起这杆大旗顶风不倒?

　　老对手美的,360度无死角?

　　老对手美的,自去年起的多元化之路也可谓异常高调。2015年8月,美的与安川合伙成立机械人公司,分离瞄准工业机械人和效劳机械人领域,从而迈入机械人蓝海市场。未来效劳机械人将会与美的智能家居对接买通。

　　进入2016年,美的三桩经由资本完成的全球扫货,也可看做另外一种多元化。胜利拿下东芝白色家电营业80.1%股份,收购意大利中心空调企业Clivet80%股权,收购全球机械人企业库卡团体完成后将持有库卡团体85.69%的股份。

　　这三连购,美的均放眼全球,并与美的智慧家居和智能制作结构[jié gòu]慎密先关。

　　比拟格力的多元化有些看不清明确偏向,刘何清则以为,美的多元化解决的是国际化问题和未来中国制作业的手艺研发和支持问题。

　　刘步尘以为,美的在多元化上已有多年经验,运营绝对较成熟,各家当[jiā dàng]之间的协同做的也不错。

　　但在这多起收购中会发现,美的指向的就是别人的焦点手艺,本人没有什么,就可以经由过程收购拿来什么。这一点,在张少硕的一篇文章中也有相似概念,张少硕以为,“美的有一个很大的争议性问题,就是剽窃[piāo qiè]。市场上一直有着这样一个概念,说美的这个企业,不理解立异,只会剽窃[piāo qiè]:效劳学海尔,质量学格力,许多美的内部的人在交流时也表现[biǎo xiàn]过,不管海尔格力弄什么,先看看市场反映,好了就跟着做,不好就不必探雷了。”

　　好比[hǎo bǐ]比来被媒体诟病的美的智能风扇,无论功效或许外型,都与全球风扇行业里的标杆企业巴慕达的一款产物[chǎn wù]异常接近。不外[bù wài],在美的这款风扇上,美的声称已睁开了全球各个发卖区域的专利结构[jié gòu]。

　　肖旺祥剖析美的2015年的年报指出,从财政[cái zhèng]数据来看,美的研发投入确实难以说力度较大,这或成为美的未来成长的一个软肋。从制作业的趋向来看,假如不加大研发投入,未来很难取得竞争优势。即便美的擅于资本整合,也会因为自身无资本与别人交流而落得毫无价值。好在美的今朝账面资本雄厚,应该加大战略症结点的投入,提前为未来竞争结构[jié gòu]。

　　而今年的多起收购,美切实其实实让外界和资本市场为之一振,也彰显出其雄厚的资金实力和前瞻的视野。但在诸多大加赞赏的声响里,笔者不得不冷清观之:节奏如斯之快的收购,加上个个都是外资企业,上一个还未待消化,紧接着又吞出来一个,不晓得美的得拿出多长时间才消化的动。以往中国家电企业走国际化并购最终得不偿失的情形也有,前车之鉴,愿望美的警省。

　　一句结语:真不是来拍砖的

　　作为一位媒体从业者,无论格力,照样美的,都长短常值得人人关注的优异民族企业,无锐意褒贬两家企业的目的。在长时间的成长中,格力和美的,均让中国家电业为之自豪,在竞争中,他们各有取胜之道,各有胜利的地方。在行业情况急转直下的配景[pèi jǐng]下,格力、美的也是率先起头转型的企业。在媒体的关注下,无论外界何种声响,都愿望两家企业走的越来越好。这是真理