20亿美元收购美国智能电视品牌VIZIO,这笔“截胡”苹果、谷歌完成的生意业务,乐视可以从中获得什么?VIZIO是进入美国的跳板照样未来的累赘[léi zhuì]?20亿美元完成收购高了照样低了?

 

　　乐视20亿美元收购VIZIO贾跃亭这笔生意是赚照样亏?

　　收购VIZIO的两个理由

　　2002年10月,美籍华人王蔚用60万美元开办VIZIO公司,这家总部设立在加州尔湾,年发卖额跨越20亿美元的公司,全体雇员只有100多人,个中一半在从事售后效劳或手艺撑持工作。旗下产物[chǎn wù]100%由海外代工,其最次要的两家代工场是台湾的瑞轩科技和富士康。

　　VIZIO的产物[chǎn wù]完全依附海外代工,绝大部门推行则依附卖场展现和口碑营销,因为对成本的极致压缩,产物[chǎn wù]以简直没法匹敌的价钱优势迅速占领了美国中低端市场。

　　与VIZIO一样,乐视超级电视也是由富士康代工临盆,乐视当初踏足智能电视领域凭仗的异样是低价战略。个中具有标志性事宜是2013年10月乐视推出定价为2499元的50英寸超级电视,要晓得这一价钱仅是其时市场上同尺寸智能电视的一半。

　　乐视收购一家与本人的运营模式如斯相似的公司,逻辑在哪里?

　　在资深家当[jiā dàng]经济视察家梁振鹏看来,乐视选择收购VIZIO有两大原因,第一乐视与VIZIO产物[chǎn wù]定位比力相似,这两个品牌最大的竞争优势就是价钱比竞争对手廉价[lián jià]。第二他们有一个共通的地方,两者都没有工场,产物[chǎn wù]百分之百代工,重发卖推行,而在研发和产物[chǎn wù]制作方面是弱势。这样一来,两个轻资产公司在收购之后整合就很容易。

　　梁树鹏同时表现[biǎo xiàn],乐视之所以选择收购VIZIO次要是它的品牌定位跟乐视超级电视一样,收购了VIZIO之后可以让贾跃亭瞬间拥有美国最大的低端市场,也能让乐视超级电视总销量获得一个显著的提升。

　　资深家电家当[jiā dàng]视察家刘步尘也持有此概念,“乐视欲进入美国市场,就必需[bì xū]找到一个战略支点,收购VIZIO,就是这个战略支点,比乐视凭本人品牌杀入美国市场勤俭更多时间成本。”

　　20亿美元收购价钱偏高

　　收购VIZIO关于乐视而言是赚到了照样买亏了?

　　贾跃亭在接受媒体采访时表现[biǎo xiàn],“假如仅仅从传统硬件的角度来看VIZIO,或许从充足硬件行业估值方法来看VIZIO它或许20亿美金收购价很高了。”

　　刘步尘切实其实以为这笔生意业务价钱偏高,“VIZIO在美国既是一个新生代品牌,也是一个较低端的品牌,而且症结是,VIZIO在美国只有发卖系统,产物[chǎn wù]大多靠代工,本人无临盆及研发能力,这么看来,乐视收购的只是其品牌和发卖收集,20亿美元我小我倾向以为高了。这里有个参照系可比力,美的收购东芝白电营业,才31亿人民币,不到5亿美元,且包括[bāo kuò]4000多项专利,且东芝是世界有名品牌。”

　　据《华尔街日报》报道,此前VIZIO已启动上市方案,股票代码甚至都有了,但未来生长空间没有故事可说。正在这类情形下,6个月前,乐视的机遇终于来了。

　　据地下资料显示,VIZIO今朝在全美市场份额为20%,仅次于三星。这也是贾跃亭必然要收购VIZIO的原因,“从品牌价值来说,在美国发明一个品牌和在中国发明一个品牌的难度和成本差异长短常大的。”

　　“未来我们愿望是双主场,中国是主场,美国是另外一个主场。”宣告收购VIZIO后贾跃亭在接受近50家国际媒体采访时曾有此表述。

　　乐视可以凭仗收购VIZIO进入美国主流市场吗?梁振鹏表现[biǎo xiàn],“进入美国主流市场,这个是没问题的,然则乐视进入的是美国的主流低端市场,而不是中高端市场,美国的中高端市场依然被三星、索尼、夏普、LG等品牌占领。”

　　而且梁振鹏以为,VIZIO关于乐视而言没有特殊大的价值,“第一,VIZIO没有下游液晶面板工场;第二,它没有本人的零件组装工场;第三,也没有壮大的研发系统。VIZIO原来[yuán lái]就是一个在美国市场越来越式微的品牌,购置VIZIO这其实关于乐视来说,未来要背上一个很大的累赘[léi zhuì]。因为究竟[jiū jìng]VIZIO是一个在手艺研发上远远落后于三星、索尼这样企业的品牌。”

　　距离盈利依然十分悠远

　　20亿美元收购VIZIO不只是全球家电行业的最大收购案,同时也是乐视截至今朝最大的一笔投资。关于资金的重要,贾跃亭回应称,“里面说的许多了,乐视一直是个资本比力重要的企业。”关于股价,贾跃亭表现[biǎo xiàn],对乐视很主要,但不是最主要的,未来三五年甚至十年内,不会把盈利当做最主要的目的,盈利是顺其自然的进程,而不是锐意追求的进程。

　　TechWeb查询乐视2015年报发现,在主要的非全资子公司中归于少数股东损益吃亏的次要有5家,个中包罗乐视致新电子科技(天津)有限公司(下称“致新”),致新运营的次要产物[chǎn wù]就是乐视一直以来引以为豪的“乐视超级电视”。据财报显示,2015年致新致新营业收入约为86.93亿元,但净利润却约为-7.3亿元,2014年净利润为-3.86亿元。

乐视2015年报截图

乐视2015年报截图

　　2015年乐视超级电视完成300万台发卖目的,致新的吃亏超7亿元,而乐视此前对外公布2016年超级电视的发卖量目的为600万台,梁振鹏称,“假如按今年目的销量600万,那吃亏至多翻一倍。”

　　自2013年多家互联网企业跨界杀入家电领域以来,乐视、小米、微鲸等互联网电视互相PK的同时,也对整个电视家当[jiā dàng]发生[fā shēng]了不小的影响:互联网渠道下降了成本,“硬件不挣钱”的低价冲击了价钱,会员费和广告收入转变了商业模式。

　　尽管互联网企业来势汹汹,但梁振鹏以为,互联网电视品牌对主流企业位置的冲击还不是太显著,“互联网电视行业,互联网品牌也许有十几个进入彩电行业,然则没有一个完成盈利。”

　　这样来看,收购VIZIO其实关于乐视超级电视今朝要完成盈利其实是没有太大协助的,但刘步尘以为,“乐视收购,势必会强化其在中国互联网电视行业的话语权,这是确定的。”

　　话语权缩小的背后也有风险,刘步尘以为乐视收购VIZIO此举有两大风险:一是,运营模式没法复制到美国市场,乐视的超低价模式很容易被美国反推销。二是乐视的内容效劳难以顺应美国消费者口胃,究竟[jiū jìng]中国和美国是两个意识形态完全分歧[fēn qí]的国家。

　　跟着中国中产阶级的突起和消费进级带来的转变,消费者关于商品的价钱变得不再敏感,反而关于商品质量的追求越来越迫切。互联网企业打入传统家电领域所依附的低价战略所施展的作用越来越小。在这个情形下,以乐视为代表的互联网企业都需求去思虑未来应该若何运营本人的互联网电视品牌。究竟[jiū jìng]历久[lì jiǔ]的吃亏绝对不是一个企业正常的成长模式。