乐视拿下酷派没多久便要联合推出新品牌乐酷手机。

　　这一新品牌将是与现有两家的手机品牌并行的一个品牌,相当于此前酷派被360收购的“大神品牌”。我们都晓得酷派大神在昔时的影响力颇大,显然在乐视和酷派看来,乐酷被赋予了新的使命。

　　不外[bù wài],联想到之前酷派与360一路推出的“奇酷”品牌在一系列的运作后被丢弃,360主导其最终更名为“360手机”。那末,乐酷会不会重蹈“奇酷”的覆辙呢?

　　今朝酷派、乐视都有本人的手机品牌,然则酷派式微,而乐视手机又刚刚起头运作,虽然已有了不小的成长,但乐视与现今的华为、小米、vivo、oppo等还有很大的差距,联合酷派或许是最好的选择。

　　从乐视与酷派的关系来看,乐视是酷派的第一大股东,此次进行的新品牌开发将会起到主导作用,单从命名上也可以看出来。而关于乐视来说,跟着发卖渠道和协作同伴的赓续[gēng xù]壮大,乐视需求的是扩展产物[chǎn wù]线,以更优质的产物[chǎn wù]来投合市场和用户。

　　乐视手机上市仅仅一年多就已成为行业成长速度最快的手机品牌,同时作为一款互联网手机,乐视手机在联合各大电商平台进行硬件包销,渠道手腕运作高明,手机销量也很高,特殊是在此前一度成为华为、小米、oppo、vivo之后销量排名第五的智能手机。然而,乐视结构[jié gòu]普遍,成长迅速,同时在硅谷置办土地,树立北美运作团队,显然有进军国外市场的方案,而乐视手机今朝的底蕴还不足以进军海外市场,联合酷派不失为一个迅速壮大的机遇。

　　乐酷和奇酷的分歧[fēn qí]的地方

　　之前360与酷派联合推出的奇酷手机是360为主导的,而之前并没有硬件经验的360联合酷派更多的是将360平安[píng ān]系统融合到手机中去,而乐酷虽然也长短酷派主导,然则乐视在硬件智能手机市场已运作一段时间,渠道也已打开,同时销量也不错,特殊是包括[bāo kuò]乐视会员的内容效劳与硬件联合绑缚发卖为智能手机硬件提供了发卖保证,再加上乐视的大股东身份,即便主导一方是乐视也可以使得项目单方在进行进程中很好的合营。

　　而乐酷的定位是酷派此前的“大神”品牌,大神系列品牌手机以低价钱高质量迅速占领市场,同时在渠道商的推行下大神系列一直都是很受市场迎接的产物[chǎn wù]。乐酷假如可以取代大神品牌,产物[chǎn wù]将次要以质量和效劳为主。

　　当然这只是乐视、酷派协作的第一款产物[chǎn wù],而单方在协作进程中必然对乐酷有所等候,假如乐酷可以取得胜利,那末单方在协作中将会更进一步进行深化协作,很显然,乐视与酷派的协作是有目的性的,未来两家会不会集并虽然照样未知的,但不是没有可能。

　　乐酷为什么不会是下一个“奇酷”?

　　虽然乐酷是乐视和酷派联合打造,然则乐酷究竟[jiū jìng]是一个电商品牌产物[chǎn wù],在单方进行运作的进程中必然是以销量数据的结果来措辞,所以,乐酷将会以单方的电商资本为渠道进行产物[chǎn wù]品牌的建设。基于此,乐酷的优势也就出来了,在乐视和酷派的渠道中,无论是电商平台照样运营商,新品牌可以迅速融合单方的原有渠道,或许新品牌的价值就在于此。因为乐酷是单方一路打造的品牌,所以资本在应用的时刻才不会有所犹疑。

　　另外,关于乐酷来说新品牌意味着新的定位和成长偏向,所以深度协作的乐视和酷派需求这样一个品牌来树立牌楼。而乐酷与奇酷又是如斯的相似,命名划定规矩与之完全一样,然则乐视酷派其实不是想拿此来比较奇酷,很可能是以此来进行新的品牌运作,更多的是以此来拉动品牌价值的增加。

　　作为酷派的第一大股东,乐视或许需求做的是以本人的品牌优势和渠道来协助酷派进行重塑,将酷派推向一个新高度。

　　笔者以为乐视与酷派协作推出的乐酷品牌是一次测验考试,乐视愿望经由过程与酷派的深度协作将手机营业成长起来,同时单方也想借乐酷这个名字来告知本人,乐酷不是奇酷,要想成长就要避免奇酷运作时的失误。所以,乐酷必然不会是下一个奇酷,反而乐酷被寄与了更多的愿望。