“专业化道路，就是逼着自己走独木桥，没有回头路，要不你就掉下去，要不你就坚持走下去”专业化的定位让格力空调做到了极致，但是这座独木桥似乎并不狭窄，这些年来，格力电器陆续开发和保有了近千核心技术以及关键部件研制力，让格力空调完全有可能向三星一样实现专业化扩张。

2000年是中国家电多元化高峰。美的进军微波炉，格兰仕20亿挺进小家电，海信、乐华不断挑起价格战，有些企业试图用价格战争取市场份额，为自己的多元化战略添砖加瓦，但很多企业走下坡路或者倒闭，并不是因为它专业化，往往是他们盲目扩张带来的恶果，往往急于求成，在扩张中失败，而不是在稳健中失败。社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力，专攻一业才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点，专业化为格力电器的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。

的确，多元化有着极大的诱惑，这也是众多企业不考虑自身文化和发展路径，而仓促多元的主要原因。曾经的春兰空调市场占有率无人能及，格力空调在创办之初更是将其视为自己的榜样，然而对多元化的迷恋，让春兰逐渐丢失市场份额，被格力、美的等新锐企业所占据。春兰的多元化模式也饱受质疑，但至今春兰仍将多元化作为自己的梦想，汽车、新能源以及贸易、投资、房地产成为了春兰追逐的对象，但是多种因素，春兰至今梦未圆。

对于未来，格力总裁、董事长董明珠最看重技术领先和人才培养，而在人才选择上，她认为“并非个人价值实现了最大化就最好，关键是这个人能不能使企业运作的效益最大化，这才是领导人和企业之间最好的匹配机制。”这是董明珠的选人标准，也被外界认为是董培养接班人的重要考核内容。