格力电器日前公告称，前海人寿在短短8个交易日，持股比例由0.99%直线蹿升至4.13%，距离举牌只剩一步之遥，不少人预测前海人寿将来还会有动作。佳融分析人员则认为，宝能系对格力或许会复制强袭万科的模式，但对董明珠而言却未必是件坏事。
　　来者不善
　　在11月17日至28日前海人寿买入格力电器的这段时间里，格力电器股价涨幅累计达到27%，换手率达到32%。也正是因为这次股价波动，才招致了深交所的问询。前海人寿回复称，截至12月2日收盘，公司与一致行动人合计持有格力电器股份未达到或超过5%。至于进一步的增减持计划，将根据市场整体情况结合格力电器业务发展综合考虑。
　　值得注意的是，2015年前海人寿便以1.14%的持股比例位居格力电器第六大股东。然而，2016年三季度，前海人寿持股比例已减至0.99%。格力收购珠海银隆案被否后，又迅速增持至4.13%。
　　佳融分析人员认为，珠海银隆收购案的设计初衷之一，便是改善格力的股权结构以防御野蛮人的攻击，亲管理层的股权比例将被提升至43%。结合前海人寿上述动作轨迹，合乎逻辑的解释是：作为行业领先、业绩良好、股价较低、大股东持股比例不高的优质蓝筹股，格力是A股最适合被举牌的公司之一，宝能系垂涎已久。珠海银隆收购案也确实发挥了喝阻作用。而这道屏障甫一消失，前海人寿便强力增持，其所为何来不言自明。
　　中金研报分析，由于格力股权结构分散，公司第一大股东格力集团仅持股18.22%，与格力关系密切的第二大股东是格力经销商组成的京海担保，持股8.91%，加上董明珠个人的0.74%股权，格力系控制股权不足30%。其次，格力的P/E估值在内地所有家电上市企业中是最低的，2015年仅为13.1倍。同时，格力现金流好，在手可支配现金高达1246亿元。
　　不过，分析人员还表示，虽然与此前宝能系增持万科的逻辑相同、手法近似，但时过境迁、背景有异，双方掌门人的心态和目标策略，将迥异于曾经的王石与姚振华。
　　宝能或有变
　　业内人士指出，2016年资本市场最吸引眼球的公司，非宝能莫属。从去年年底开始，原先名不见经传的宝能系开始频频出手，先是通过旗下大将前海人寿增持万科股票，成为了万科第一大股东，然后红红火火的玩起了罢免管理层的一场大戏。之后又开始玩起了南玻A，让南玻集团的董事会集体下岗，血洗了一把南玻集团。之后又把华侨城、中炬高新玩弄在鼓掌之中，其玩法之疯狂可谓是全国震惊。
　　佳融分析人员认为，宝能系风头正劲，但前景的亮度却未得以明显改善，风险系数似乎有增无减，高举高打的代价便是体力透支，破绽不断显现。通过在二级市场举牌股权分散的蓝筹企业、迅速掌控管理权以实现套利目标的操作思路，可行性正被不断削弱。
　　如果不是许家印的恒大插足，姚振华或许就栽在王石手里了，万科股价曾一度跌破宝能系的警戒线。但对负债率超高的恒大，并不能做较长期的指望。资料显示，恒大地产是中国198家上市房企中负债率最高的。2015年恒大地产的净负债率已达93.5%。这意味着恒大虽然一时扮演了救星，但随时可能变脸成为拆台的。而近日南玻A高管的集体出走，也为宝能举牌模式敲响警钟，负面的示范效应立竿见影。
　　来自监管部门的声音更令人肝儿颤。一向比较低调的证监会主席刘士余昨天“语出惊人”，放声希望资产管理人不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。他还表示，用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是在挑战国家金融法律法规的底线，也是挑战职业操守的底线。
　　分析人员指出，宝能举牌模式已成众矢之的，引发诟病的最大症结在于野蛮人对管理权的觊觎，姚振华应思考调整操作思路。事实上，宝能迄今难以通过介入管理层面完成套利，真正收获的是股票收购大战刺激股价飙升所带来的账面浮盈。安静地做一个信奉落袋为安的财务投资者，才是实现利益最大化的最佳选择。
　　股权分散而业绩突出的蓝筹企业，必然拥有强势而优秀的管理团队，这是市场规律的客观要求。宝能过于操切地追求掌控管理权，既不明智，也缺乏专业态度，无必要地为自己树立强敌。即使成功介入，企业前景预期以及12月2日，2016年中国优秀工业设计奖名单在杭州揭晓，共有9家企业的产品获得了奖项，其中海尔集团旗下卡萨帝双子云裳洗衣机摘得“中国优秀工业设计奖金奖”。事实上，这已经是海尔第二次荣获该奖项。早在2012年，海尔就凭借水晶滚筒洗衣机摘获首届中国优秀工业设计奖，而且两次获奖，海尔均是唯一入围终评并获奖的家电企业。
　　中国优秀工业设计奖由工业和信息化部主办，是我国唯一的工业设计国家政府奖。本次获奖申报范围包括电子信息、智能机器人、医疗设备、家居生活等12大类，对推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变具有积极而深刻的意义。在这样一个权威且隆重的奖项中，海尔成为唯一获得金奖的家电企业，足见评委对其在家电工业设计领域带来的颠覆和创新的肯定。

　　当前，用户主权意识觉醒，企业已经不再是产品设计创新的主导者，而是在某种程度上演变成用户需求的收集与满足者角色，围绕用户需求进行产品设计，已经成为设计创新的重要切入点，而海尔的产品不仅有独创的颠覆性设计，在功能设计上更是注重用户体验，体现了设计价值的最大化。无论是此前获奖的水晶滚筒洗衣机还是本次获奖的卡萨帝云裳洗衣机，无一例外都是针对消费需求进行高端化创新的产物。
　　以卡萨帝双子云裳洗衣机为例，这款洗衣机原创同步柔性科技，全球首创“1机双筒”外观，上层具有针对宝宝衣物、丝绸内衣等小件衣物专属洗涤的12种专业洗涤模式;下层则为应对日常棉麻等大件衣物的洗护专门定制的18种专属面料洗护模式，为用户带来健康分洗的生活理念。而这颠覆性的设计其实是海尔与全球1000万用户进行深度交互出来的。
　　事实上，不仅仅是卡萨帝双子云裳，海尔所有的产品都是由用户交互“设计”的。据悉，互联网时代下，海尔颠覆传统的研发和制造模式，先后打造出8个互联工厂，并借助COSMO系统及支撑其运转的众创汇、海达源等平台，打通生态价值链，让用户从产品的设计、研发之初就参与进来，零距离的参与到产品的交互、设计、制造等全流程中，充分掌握主动权，用户既是消费者又充当了生产者的角色，而由用户设计制造的产品也更容易获得用户的认可。
　　除此之外，在研发上，海尔一直坚持“世界就是我的研发部”，将全球用户、创客和创新资源连接起来，实现零距离交互，持续创新。目前，海尔已经搭建起开放创新平台HOPE，致力于打造全球最大的创新生态系统和全流程创新交互社区。同时还在全球建立起中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲等十大研发中心，每个研发中心都是一个连接器和放大器，可以和当地的创新伙伴合作，形成了一个遍布全球的网络，可以迅速的将用户需求转化为产品。
　　在移动互联网经济时代，产品使用体验成为用户评价产品的终极标准，相比传统工业时代为成本埋单的付费模式，用户越来越倾向于为体验感受付费。而海尔从用户需求出发进行产品设计、研发、制造，让用户体验成为设计创新的起点和终点。而这种让用户设计的思维也受到业界的认可，据悉，海尔现已多次获得iF设计、reddot、IDEA、G-mark等全球著名设计奖项。