“中山的民营企业能如斯生动、正确地运用中华传统文明中的精髓部门,并联合本人对商业社会的思虑,以此形成一套奇特的治理企业方法,确实算得上是商业模式上的立异。”8月22日,华南理工大学工商治理学院副教授陈明带着一班研讨生对广东异常大度有限公司进行企业治理调研时说,“梁伯强总司理本人理论的井田模式,在尊重员工人道的前提下,以价值焦点力来驱发动工自我增值,从而完成老板‘无为而治’,企业强盛成长,这对中国企业在治理和盈利方面提供了一种更好、更有用的自创。”

　　“井田模式”是梁伯强本人为本人奇特的治理方法自界说的称号,这类治理方法全体源自中华传统文明,个中以道家哲学主张的“无为而治”、“无为即无为”为焦点,同时融入儒家文明、墨家思惟和法家的治世思惟,经由过程打造一套可自动裂变的商业模式和一套连续盈利模式,来让所有想加入企业成长的员工提供一个成长平台。

　　梁伯强引见说,之所以为本人奇特的治理模式取名“井田模式”,是受了中国古代“井田制”的启示。夏、商、西周时期,井田制是国家的土地基本轨制,国家土地上的途径和渠道纵横交织,把土地分隔成方块,外形像“井”字,是以称作“井田”。“井田”大致可分为“八家为井而有公田”与“九夫为井而无公田”两个系统,八家为井的,要先种公田,种好公田之后能力[néng lì]顾及本人的私田;而九夫为井没有公田的,在所耕田地有收成之后,要拿出本人的收成来交纳地产什物。

　　改造开放后,国家政策勉励每小我经由过程本人的劳动开办各类各样的企业、商号,或当集体户,或当小老板,在大政策许可的前提下,人人勤恳劳动,起劲工作,政府在小我劳动或工作赚钱之后,以税务的方式征收各项税款,并形成财政收入以赡养国家(公田),依稀可见“井田”的轨则在里面。

　　“一小我要做一件事,而且[ér qiě]积极起劲、自动盲目地去做好,确定只有干事的人以为这件事值得本人去做才会发自心坎地来做,能力[néng lì]到达最好的效果。”梁伯强说,“除此而外的其他动身点都比不上‘我要做’,更有动力。”

　　原来,梁伯强在本人运营企业30年的历程中发现,员工虽然有挣钱养家的意愿,然则在面临工作的时刻,员工以“老板要我做”为驱动力时,也能在有外界压力和监管的前提下把这件事做好,但所做出来的成效远达不到“我要做”和“要我做”的动身点来得有用,这是人道傍边施展阐发出来的积极一面。

　　通常来说,人道的第一步就是物资生涯。马斯洛需求条理[tiáo lǐ]理论标明,一个正常的人生涯在这个世界上,由较低条理[tiáo lǐ]到较高条理[tiáo lǐ]陈列顺次要知足心理需求、平安[píng ān]需求、社交需求、尊重需乞降自我完成需求等五类需求。当员工在企业傍边知足了心理需求(挣钱养家)之后,知足不了更高条理[tiáo lǐ]的心思需求或尊重需求,员工就会想方法[fāng fǎ]跳出原来的企业另起炉灶。而在企业傍边,有能力的员工之所以不知足于现状,勇敢地跳出来与老板竞争的现象比比皆是。

　　“这说明我们社会的每小我在心思上是有贪欲的,这是每一个人的人道都没法避免的。”陈明教授说,“梁伯强总司理能很好地研讨应用了人道的实质[shí zhì]需求,切实其实见解异常独到。”

　　在晓得了人道有自私自利的一面之后,梁伯强师长教师又起头斟酌用什么方法来把人“趋利”的心坎心思特色转化成自我增殖的原动力,最初梁伯强想到了道家文明傍边的“道生一,终身二,二生三,三生万物”。

　　企业的“道”应该是什么?

　　梁伯强表现[biǎo xiàn],他把“井田模式”下的“道”界说为一套可自动裂变的商业模式和一套可连续的盈利模式。用商业模式和盈利模式的“道”来吸引志同志合的人员加入,从而形成“道生一”,道能生一,接着就能生二,从此能生万物。这说明,遵循了企业成长之道当前,加入中国儒家文明傍边的精髓、法家治世思惟和墨家哲学为企业里分歧[fēn qí]条理[tiáo lǐ]的员工提供治理蓝本,形成因人员所处岗位分歧[fēn qí]而治理轨制分歧[fēn qí],从而让企业在运作进程中成长壮大。

　　“因为‘道’上面已清清晰楚显示了什么人在什么岗位上无能些什么,能赚到什么。”梁伯强说,“所以每一个介入[jiè rù]出去的人都为了本人的‘私田’而自动干活。”

　　因为商业模式和盈利模式的这个“道”知足了“可自动裂变与可连续盈利”这两个企业成长内焦点,所以就能标明这类商业模式和盈利模式遵循了天理轮回的“道”。“当所有的员工都是为了完成本人需求而最起劲工作的时刻,老板就能完成对企业‘无为而治’,而员工赚钱的进程又反过来完成了‘无为即无为’的道家哲学思惟”。梁伯强说:“这就是我所主张的井田模式。”

　　教授教养之余喜好深化企业进行研讨的华南理工大学工商治理学院副教授陈明,在听了梁伯强的一番“井田模式”释解之后,对梁伯强在模式上的立异拍案叫绝,以为这类治理模式完全推翻了中国企业现有的思维模式,同时也与东方的企业治理思惟、理念有许多分歧[fēn qí],更可贵的是,在这类模式之下,表现了客户价值主张、资本和临盆进程、盈利公式这些主要特征,应该算是中国人在商业模式上的立异。

　　梁伯强以为,每个企业老板,都应该奋力打造一套可自动裂变的商业模式和一套连续盈利的模式,没有一套可自动裂变的商业模式,生意做不大;没有一套连续盈利的模式,则生意做不长。为了能使本人商业模式能趋于合理并有可复制性,梁伯强本人花了六年时间将本人的心得运用在企业身上,一边将本人探索出来的心得以轨制的体式格局运用在本人企业治理上,一边又将治理企业傍边涌现需求检讨的地方加以改良,从而形成一个完全的“井田模式”系统。