观察：“后富士康时代”的台商转型之路
对小企业来说,转型需求面临品牌建设、渠道的成本,单打独斗较坚苦,是以需求抱团转型。
6月以来,全球电子代工龙头企业台湾鸿海团体旗下富士康科技延续两次宣告大幅加薪,这无疑是中国劳动力成本上升的一个主要旌旗灯号。
人工成本的上升关于集中于劳动密集家当[jiā dàng]的台湾企业影响较为严重,尽管台企早就意识到转型的需要[xū yào]性,但因为许多台企规模较小,转型坚苦。此次富士康涨薪事宜成为一个催化剂,再一次提醒台企产能转移和转型的主要性。今朝,台企转型次要有三条途径:转内销模式、从新结构[jié gòu]临盆线、开拓副业或家当[jiā dàng]进级。
劳动力价钱下跌催化台企转型
富士康作为代工业内龙头企业,工资涨幅逾倍,将很可能促发“中国制作”成本进一步上升,给企业盈利带来不小压力。作为改善劳资关系的主要改造,富士康于6月初的一周之内延续两次宣告大幅加薪。
富士康宣告深圳厂区一线功课员6月1日起将取得加薪,幅度跨越30%。不到一周,6日,富士康宣告再度加薪:若考评及格,深圳厂区一线功课员薪水将由1200元提升到2000元,增幅跨越66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应,另外一方面也是一种战略举动,给竞争对手施加了压力,迫使其加以效仿。
受富士康加薪压力影响,全球最大电脑显示器临盆商冠捷科技已宣告,今年下半年将再加薪15%至20%。该公司已在今年1月上调大陆员工薪资15%。人工成本上升给原本就盈利菲薄单薄的劳动密集型企业雪上加霜,中国制作成本简直确定上升。原资料[zī liào]价钱连续下跌,人民币也面临贬值,中国制作的成本原来[yuán lái]就在提高。而富士康事宜招致浩瀚沿海工场上调工资,地方政府也提高最低工资规范,人工成本的上升更是压缩了这些企业的盈利空间。
人工成本上升对集中于制作业的台企影响较大,且转型较坚苦。台商在大陆投资集中于加工制作行业,效劳业浸透度较低,与港商等比拟,人工成本上升对其影响较大。在大陆的台商约80%属于加工制作业,在效劳业领域投资较少。
与台商比拟,港商在CEPA引领下更普遍的介入[jiè rù]内地效劳业,且更多集中于资本、手艺密集行业领域,受本次涨薪潮影响较小。
人工成本上升其实早有显著旌旗灯号,此次富士康涨薪事宜只是一个催化剂,再一次提醒台企产能转移和转型的主要性。2008年我国经由过程了《新劳动合同法》,其时惹起市场极大震撼,这是中国临盆成本上扬的显著旌旗灯号;只不外[bù wài]因为2008年发生的经济危机,让这一趋向有所减缓。跟着大陆劳工意识的提升,单纯的加薪、加福利在吸惹人才方面效果会降落,台企势必面临到更大的竞争压力。所以关于家当[jiā dàng]进级和企业转型,台企也早有预期,但因为许多台企规模较小,转型较为坚苦。对小企业来说,转型需求面临品牌建设、渠道的成本,单打独斗较坚苦,是以需求抱团转型。家当[jiā dàng]转型需求极大的资金、手艺支持,但台商多半是中小企业,不太可能说转就转。
转型三路径
战略一:短时间来看,假如继续保持在劳动密集家当[jiā dàng],则选择从新结构[jié gòu]代工临盆线,“西进、北迁”成为大趋向,但仍缺少家当[jiā dàng]集合。尽管台企将有一些劳动密集家当[jiā dàng]外迁至印度、印尼、越南等东南亚临盆成本更廉价地域,但短时间内不会形成主流。
台湾机电电子工业同业公会表现[biǎo xiàn],斟酌到大陆制作成本呈上升趋向,公会将推进台湾电子业“南进”,率台资电子工场前往印度、印尼、越南等其他临盆成本更廉价的地域。与大陆比拟,这些东南亚国家尽管有必然的人工低成本优势,然则在劳动力素质、配套根底举措措施,和完善家当[jiā dàng]链方面有显著不足,制约了台企南提高伐,短时间内没法庖代大陆。
而台企“回流”台湾短时间也难成大趋向。台湾在吸引台商回流方面不遗余力,而今年则借大陆加薪潮之势,以鸿海意欲返台建厂为契机,加大了理睬呼唤台商回台投资的力度,近日提出吸引台商“回流”的简化行政手续、妥帖规划用地等5项优惠措施。整体来看,尽管大陆有涨薪预期,但人工成本依然低于台湾,是以台企“回流”次要是回流部门对人力需求量较小、附加值较高产物[chǎn wù]的产物[chǎn wù]和工序。
但大多半大陆台企来说,斟酌到大陆成熟的家当[jiā dàng]链和庞大的内需市场,照样选择继续在大陆投资,并减速西进、北迁至内海洋区,一方面内海洋区人工成本较低,另外一方面享用政府鼎力撑持政策。自2008年以来,富士康为减缓成本压力已起头施行“家当[jiā dàng]转移”,除深圳外,富士康在中国大陆还拥有10多座临盆基地。富士康此次两度加薪,将成为减速向内地进行家当[jiā dàng]转移的催化剂,今朝富士康已起头在河南招工建厂。
当富士康首度宣告加薪时,替惠普代工笔记本电脑的英业达也表现[biǎo xiàn]将减速移往内陆,英业达重庆厂区预估11月起头进入量产阶段。而国务院台湾事务办公室也表现[biǎo xiàn],对台企西进方案给予鼎力协助。与“南进”遭受问题相似,将产能迁至内陆也还面临家当[jiā dàng]链不够完整的问题。内海洋区在根底举措措施、家当[jiā dàng]链完整水平上还有很大不足,还没有形生长三角、珠三角的家当[jiā dàng]集合,使得台资企业集体转移还存在必然坚苦。
战略二:转内销,树立联合大卖场助小企业抱团转型。一些台企较为集中地域,当地台协树立零售大卖场,为规模较小的台企搭建内销平台,助其创立内销品牌,转型进入内销市场。大卖场树立的目的是给想做内销,但还没有能力创立本人品牌的工场一个平台,这样企业不必自建渠道,这关于小的台企来说很有吸引力。全国最大的台企协会东莞台企协会树立“大麦客”发卖平台,专门发卖台企产物[chǎn wù],同时也作为产物[chǎn wù]品牌名,为小企业削减了品牌塑造和营销成本。大卖场结构[jié gòu]:主攻成都、青岛、大连等二线城市,这些市场成长潜力大,且成本较低。
战略三:历久[lì jiǔ]来看,开拓副业或家当[jiā dàng]进级是台企历久[lì jiǔ]成长偏向。许多传统台资企业起头首创副业或向新型家当[jiā dàng]转进。以临盆汤圆著称的龙凤食物回台湾成长LED家当[jiā dàng]。大陆最大的糕点烘焙企业克莉丝汀在积极预备回台上市的同时,也在谋求转变为含有生物科技在内的新型安康机能食物制作商。
人工成本上升历久[lì jiǔ]来看是必然趋向,台企需顺应今朝大陆经济形势的变化,起劲转型。一方面,面临大陆庞大的需求市场,台企可加重内销比重,树立本人的内销收集。另外一方面,假如照样从事劳动密集型加工,“西进、北迁”以从新结构[jié gòu]代工临盆线是一个次要趋向,但家当[jiā dàng]配套还有待完善。另外,谋求家当[jiā dàng]进级,临盆高附加值产物[chǎn wù]将是台企历久[lì jiǔ]的转型偏向。
