柳传志喜好从列传小说里吸取营养,然后壮实际情形,形成一套治理思惟。

柳传志从曾国藩的小说里看到了什么?
　　联想团体有限公司董事局声誉主席、联想团体高等垂问柳传志在联想的办公室里摆的书有点儿少,不像许多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆,就这样,他还说:“这里的书大都是摆样子,常看的书次要在家里面,我不怎样太看很严肃的关于治理的书,认真读的也就是几本像《基业长青》、《再造宏碁》等,看得多的照样列传体、小说占多数。”

　　听的人认为有点不成置信,可这确实就是中国教父级的企业家柳传志,他告知《第一财经日报》,国外许多治理的书翻译过来后读起来比力费劲,本人更喜好从列传小说里头,哪儿有营养就吸取哪一点,然后联合企业或项目的现实情形,形成本人的一套治理思惟。

　　关于联想的愿景,柳传志在联想控股官网上的董事长致辞里说道,要在多个行业拥有领先企业。

　　这一愿景跟着联想团体在30几年的成长历程中,赓续[gēng xù]内升出一种生生不息的机制、赓续[gēng xù]裂变出新的营业,从一个实体型的企业成长成为一个控股型的多元化投资团体模式,有了更多的可能性和开放性。

　　但在已71岁高龄的柳传志看来,联想的万里长征还只走完了第一步,虽然在第一阶段,跑的比力快,跨越了许多竞争对手,然则离后面真正壮大的对手照样有很大距离,未来成长的远景很辽阔但不确定性也很大。

　　定目的如爬山

　　联想控股创立于1984年,一直到2000年,它还只是在单一IT领域成长。直到2001年起头,联想系企业组织结构进行调整,联想控股成为联想团体的母公司,是联想团体的单一大股东;此后,联想控股逐渐生长为一家多元化的投资控股公司,包罗“实业”和“投资”两个板块。

　　柳传志对《第一财经日报》表现[biǎo xiàn],一个企业自己[zì jǐ]确实有大有小,你要想让这个企业可以连续地成长,有盈利地成长,那就要有一个赓续[gēng xù]提高的目的,“一个创业者拿到了融资上市你以为这就是胜利了,然则假如你没有赓续[gēng xù]调高目的,没有追随情况变化而变化,其实是走不远的,十年二十年很可能就没了。”

　　20世纪80年月联想始创时,把做出中国本人的PC作为一个很高的目的来追求,但放眼环视时,柳传志发现不只有日本企业的手艺能跟欧美公司抗衡一下,其时台湾地域也在临盆占全球百分之二三十的键盘,后来还有百分之二三十的软驱。他深感曩昔四肢举动被约束了的同时,也为其后来全力撑持杨元庆开拓海外市场、推进联想多元化提供了启示。

　　“并购IBM的决议在其时其实不被看好,大多半同伙包罗家人都以为太冒险了,但重复权衡了解后,我信任搏一把可以有五成胜算,万一不可[bù kě],提前部署的其他多元化营业也会逐渐起来的。”柳传志说,就这样又一次提高了企业的目的,同时起头做投资新的领域,进入多个行业,就又有了新的愿景和目的,有点像爬山,登上一座高峰后会发现还有更高的。他开玩笑地说:“这个进程就像在赓续[gēng xù]攀缘中身体更强壮了,就会想再往上登,而不是一起头还没任何预备,身体还很孱羸,就想往珠穆朗玛峰顶上登,那确定不成的。”

　　为什么联想长青

　　在企业界,柳传志的“治理三要素”被许多人推重,一方面是其在现实治理中探索总结出来的经验,而非照搬学界的治理学理论;另外一方面,他的治理思惟也一个在干中学、边干边总结的进程。

　　柳传志有句话“要把嘴皮子磨热了再做”在联想内部简直所有人一听就懂,原因安在?他说明说,假如本人说的设法主意遭到人家反驳,这个反驳的进程就要再从新思虑一下,每次被反驳后,都要回去总结思虑,经由几轮打磨上去再去做决议,可以避免许多决议计划失误。“所以我认为去想事自己[zì jǐ],应该是一个企业家必需[bì xū]具有的能力,否则[fǒu zé]你会完全沉陷于事物之中,永远忙得找不着北”

　　所以,在联想的企业文明里面,不只是价值观,方法论也是一个主要的内容。例如柳传志会考量加入[jiā rù]的某一个会议或在战略中做的某件事,是否相符总的目的,确定后他就会沿着总的目的一直[yī zhí]地边做边进行总结,逐渐形成总结的习惯。

　　“我读曾国藩的小说时,发现他也有这个特色,打完仗后都要点上一柱香,慢慢在那坐着静思,没说他具体静思的是什么,然则我想他应该静思整个的进程。在必然王国中把事想得比力明确了,你就会进入一个自由王国的状态。”柳传志对《第一财经日报》说,许多工作不能随意做决议,底线很主要,要完成目的其实不是必然要走捷径,捷径说不定就淹死了,要保持底线的同时顺势而为,当这个底线又不能越过,目的又不能完成的时刻,宁可按着别乱动。

　　“没有家族的家族企业”

　　依据2015年4月联想控股向港交所提交的资料[zī liào]显示,联想控股的收益从2012年的2263亿元人民币增至2014年的2894亿元人民币,年复合增加率为13.1%。公司的权益持有人应占利润从2012年的22亿元人民币增至2014年的41亿元人民币,年复合增加率为34.8%。而公司的总资产从截至2012年12月31日的1979亿元人民币增至截至2014年12月31日的2890亿人民币,年复合增加率为20.8%。

　　有业内子士评价,联想控股多方面投资,包罗结构[jié gòu]的消费、安康等都是未来投资的热门领域,不管是短时间市场概念照样比力久远[jiǔ yuǎn]的价值投资,都邑为联想形成结构化支持。

　　而这一局势的形成,很大水平上源于柳传志能在信赖、全力撑持杨元庆等人接手焦点营业的同时,本人可以赓续[gēng xù]抽身去做新的工作。

　　他回想说,也许1998年左右,杨元庆引导着一支联想本人的品牌机在运作,当我把香港的问题解决后,其实就可以腾出手来接手他这一块,然则我认为杨元庆做的挺好,我再做也不外[bù wài]如斯,那就起劲撑持着杨元庆在往前做,我又去首创了新的营业,联想加倍多元化了,杨元庆的基础也就更深,未来真的往前打的时刻也可以毫无顾及。

　　在2015年6月的采访中,柳传志曾把联想控股上市比作联想向“百年迈店”进发的一个主要的里程碑。他泄漏,联想控股上市后,次要有三个战略偏向:第一是投资与实业双轮驱动;第二是在某些行业里,要经由过程投资形成领先的焦点企业;第三要亲密注目未来引领的行业,以免错过机遇。

　　这三个战略偏向无疑与其愿景是吻合的。柳传志表现[biǎo xiàn],愿望企业可以做的更大更久远[jiǔ yuǎn],可以代代相传,做个百年迈店,那也意味着只能做没有家族的家族企业,是以最造就年轻人,让他们能接下去,是发自心坎的意愿。

　　而人才网job.vhao.net的造就,柳传志以为更多时刻是一种双向选择,首先是价值观的认同,“他们也得认同我的价值观,而且认同我真的是按这个价值观在干事”,柳传志说,“好比[hǎo bǐ]说我不想进富豪榜,因为企业家自己[zì jǐ]之所以更容易积攒财富,是因为一个特殊的优势,他可以由他来掌握利润的分配,我就愿望在第一次分配之中,可以尽可能得让有能力的人多分一些,而所有的人也都可以撒上胡椒面最起码。”

　　然后在工作中的现实合营,首先要看这小我措辞其实不其实,做的工作是不是确实是脚扎实地的,然后就是目的、追求,“有无数的工作可以考验,可以视察。”

　　全力撑持接任者的工作,但当企业面临恶劣情形时,作为开创人是否要再次出山?这个问题在华夏地产开创人施永青、宏碁开创人施振荣、携程开创人梁建章等企业家身上,都是确定的谜底。

　　2004年联想收购IBM全球PC营业时,涌现了一段曲折[qū zhé],柳传志也选择了再次出山。“营业问题杨元庆处置得异常好,他的能力在营业上比做CEO的谁人美国人意见更正确,然则怎样可以让那些董事们信赖杨元庆,次要照样中国人跟美国人的关系问题,就是文明磨合的问题,这点杨元庆处置起来会有坚苦。那末假如我可以把这些事处置好,那就全力撑持杨元庆,撑持让杨元庆能把那些美国人吸引住,虽然我未必对吸引本国人那末有经验,然则这些事我能想的比力通透。”柳传志说。