现在,新常态下的家电行业形势已无须赘述,各大企业在行业低谷期纷纭运筹帷幄,转型的、并购的、联手的……家电行业在“穷冬”之下照旧热闹不凡。不外[bù wài],“价钱战”这个家电企业已经擅用的“杀手锏”却在2016年简直绝迹于江湖。

　　每当市场低迷之时,家电企业最喜好做的一件事就是互相打“价钱战”,尤其以空折衷彩电行业战况最为剧烈。空调行业受困于伟大的库存压力,亟需泄洪盘活市场;彩电行业则是深受互联网企业冲击,产物[chǎn wù]价钱“一夜回到了解放前”。一时间,各大厂商纷纭使出满身解数,各类促销让利运动层出不穷,“清场行为”、“空袭72小时”等口号也响彻四野,就连已经信誓旦旦表现[biǎo xiàn]“毫不打价钱战”的格力,都早已修炼成了深谙此道的“先生傅”。

　　然而“价钱战”所带来的更多只是“一地鸡毛”:低价招致菲薄单薄的产物[chǎn wù]利润甚至直接让不少企业入不足[bù zú]出,过于专注价钱战也让企业牵扯太多精神而影响到了产物[chǎn wù]开发,更主要的是不少消费者对商家的这些促销行为也不十分买账。

　　喧嚣事后,企业起头痛定思痛,发现走低价线路难以完成盈利,增量不增利对企业成长意义不大,因而不少企业起头将更多精神投入到产物[chǎn wù]研发和家当[jiā dàng]结构[jié gòu]上。个中,部门主流企业把精神放在了国际化及收购上,好比[hǎo bǐ]海尔整合GE家电,美的收购东芝白电和库卡机械人,格力收购银隆等,已得空顾及价钱战。而更多的企业则把人力物力投入在改善产物[chǎn wù]结构,提升中高端产物[chǎn wù]占比,慢慢裁汰低价低利润产物[chǎn wù]上,基本没有时间精神斟酌去打辛苦不谄谀的价钱战。因而,就在价钱战最为剧烈的2015年之后,价钱战的喊声在2016年戛然而止。

　　不外[bù wài],关于某些家电产物[chǎn wù]领域来说,隐性的“价钱战”却一直存在。以彩电行业为例,遭到最近几年互联网企业的低价冲击之后,电视产物[chǎn wù]均价下滑趋向显著。仅仅去年一年,彩电产物[chǎn wù]价钱就降落了四分之一,行业的平均净利润率已不到1.5%。是以,虽然上半年彩电市场销量出现出了小幅增加的态势,但零售额却同比降落了4%。市场饱和、产能过剩、产物[chǎn wù]同质化严重让彩电行业深陷“低价泥沼”。电视产物[chǎn wù]设置装备摆设越来越高,但价钱却越来越低,虽然企业之间的口水仗已成“零星细雨”,但量增额降的事实证实了“价钱战”从未远离过彩电行业。利好的是,跟着大尺寸、高端、智能化产物[chǎn wù]市场占比逐渐提高,彩电行业也正在起劲在解脱[jiě tuō]价钱战带来的种种困扰。

　　在后“价钱战”时期的今天,家电行业“价钱战”生计土壤已愈发稀薄,而“价值战”正在逐渐庖代“价钱战”。家电行业正在回归制作业实质[shí zhì],赋予产物[chǎn wù]更多的附加值,在为消费者提供优质的家电产物[chǎn wù]同时,让商家和消费者最终完成双赢。