写方案、写计划、写总结、写论文、……，写这写那，这是我们自己或周围的人经常要做的事情，在一些单位或部门，甚至还设置了专事“文案”、“策划”的岗位，这足以说明这种事情的经常性和重要性，说明在强调务实的今天， “写出来”也是同等重要的。

所谓“写出来”，就是把想象的东西落在纸上，把要做的事情用文字表达出来，把做过的事情记录在案，等等。

其实，这不是什么新鲜的要求，那些规范运行的单位或部门都是这么做的，那些有智有心做事的人也是这么做的，因为这是事物的本来流程和规律。

然而，我们经常看到的并不是这样，一些从事技术或管理的人员，他们对于“写出来”，并不认为有多重要，或并不认为有何必要，或并不习惯甚至并不知如何写。

不论是技术从业人员还是管理从业人员，不论是在事前、事中还是在事后，“写出来”是创意策划产生和完善的过程，是逻辑关系建立和修补的过程，是发现问题和论证求解的过程，是知识技能的记忆过程，是所思所悟的记录过程，是经验教训的积累过程，是能力素质的展示过程。

对于技术人员来说，缺少了这些过程，你会在到了年终总结时，才感觉自己不能回答“今年做了什么”；你会在到了职称评定时，才发现自己连一片像样的论文都没有；你会在从业几年后，才意识到自己发展的能力和空间都有了上限。这仅是在有了明确需求时感受到的缺憾，而不会或不习惯“写出来”的隐形缺憾更是触目惊心：会让你把原本属于技术性的工作演变为一成不变的事务性工作；会让你大脑过早老化而没了自己的思考和观点；会让你在竞争激烈的职场难以立身、无所建树。

对于管理人员来说，缺少了这些过程，你会在启动你的计划后，才意识到想的和做的不是一回事；你会在努力一番之后，才发现光有激情不足以成事；你会在结果出现时，才感觉投入产出不成比例；你还会在犯过错误之后，才发现同样的错误之前就犯过。这还仅是你自己感到的挫折，如果你是一个项目主管或部门主管，这样的挫折带给项目或部门的损失可就大了。情绪化的、拍脑袋的、单纯迎合某一方（尤其是领导）意见的事情，可能都会通过“写出来”的过程加以淡化或避免。

强调“写出来”是入门级的要求，更重要的是“如何写”和怎么用好“写出来”的东西。尤其是“写出来”的东西在创意策划完善、逻辑关系修补、发现问题和论证求解等方面发挥的作用，着实体现着“写手”的视角、高度和水平。

仅仅“写出来”还是第一步，对于重大项目或部门规划，“写出来”的东西还需要一种在一定范围内开放的机制，以获得更多智人的论证评价，从而能使“写出来”的东西经得起任何质疑与挑剔，经得起真正实施中的各种考验。

2014年伊始，不论单位、部门和个人，相信都在做或已经有了自己的发展规划或工作计划，那么你们“写出来”了吗？