邹伟强

　　熊彼特认为，企业家的使命是“创新”；用熊彼特的“创新理论”来观察2013 年中央电视台十大经济人物评选，最恰当不过了。获奖的十大经济人物，非常鲜明地体现出了企业家“创新”的特质。

　　渤海商品交易所董事长阎东升，首创现货交易新模式，改变了近200 年来全球商品交易所只做期货的历史，用短短四年时间，从无到有、高速成长；科大讯飞董事长刘庆峰，在智能语音技术的研究和应用方面持续创新，实现机器设备像人一样能听会说、人机交互的根本性变革；小米手机董事长雷军，创办公司短短三年，估值即高达100 亿美元，MIUI 操作系统已超过2500 万用户，米聊用户数达到4000 万，小米手机销量已突破2000 万台，小米用“软件+ 硬件+ 互联网服务”的模式带动传统手机行业的革新；作为单项奖的“创新奖”获得者“蛟龙号”载人深潜器团队，更是在深海载人潜水领域实现重大跨越，“蛟龙号”可以在世界海洋面积99.8% 的广阔海域中使用，最大潜水深度超过7000 米，等等。这是一个

　　创新的盛宴。这些代表着中国商业创新力量的公司、团队和项目，深刻地体现着熊彼特关于企业家“创新使命”的论述。

　　在中国整体经济的高速发展中，商业神话不断出现，其中不少属于昙花一现。真正的创新，绝对不是天马行空的，必然有其内在的“成功逻辑”。熊彼特认为，创新是要建立一种新的“生产函数”，即生产要素的重新组合，要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的新组合。雷军的小米手机，以经营粉丝起家，通过专注于产品规划与设计的创新，引爆市场，然后寻找最优供应链进行生产。正如央视主持人陈伟鸿所说，小米是0 个工厂，0 个专卖店，却创造了300 亿元的营业收入。看似违反常理背后，小米体现的正是熊彼特所说的，将生产要素进行了重新组合，形成了新的“生产函数”，如果这个新的“生产函数”能从整体上提高各个变量的价值与经济收益，那么它就是成功的、可持续的。

　　小米的创新最终成功的话，人类商业史上将诞生一个新的事物“网络品牌”，即主要依靠互联网虚拟的方式进行推广与销售的产品品牌。网络品牌的成长方式与传统品牌完全不同，它没有传统的渠道模式，没有复杂的分销、经销或代销系统，主要依靠互联网实现宣传推广、销售和售后服务。两年前，我在思考究竟能否出现纯网络品牌时，小米雷军今天几乎已经把网络品牌变成现实。看来在商业创新上，胡适所云的“大胆假设，小心求证”的做学问态度已经远远不够，商业创新要“大胆假设”，也要“大胆求证”，全力以赴，全情投入地促进“假设”变成现实。

　　在2012 年十大经济年度人物颁奖晚会上，阿里巴巴的马云和万达的王健林曾经有1 亿元的赌局，赌十年后网络购物的交易量能否超过传统零售的交易量。我当时写了文章，认为马云未必能赢，传统商业虽然受到电子商务的巨大冲击，比重上或许会下降，但仍然在整体上超过电子商务。但经过一年的观察，我的观点发生了变化，我甚至认为网络购物会成为零售市场的主流，当然，那时的零售市场，网络与传统零售可能很难区分，正如2013 年开始活跃起的O2O，体现的是线上与线下融合的趋势。马云称王健林的进步很大，转型了，把2012 年与他的赌约拿掉了，王健林则称马云更厉害了，向传统零售的渗透更强了。两位大佬的变化，其实代表着电商与传统零售在过去的一年中都在持续创新，以提升自身的竞争力。

　　最后谈一谈今年董明珠和雷军的10 亿赌局，董明珠赌如果五年内，小米的销售额超过

　　格力，那么格力输10 亿。我个人把票投给小米的雷军。我想格力作为有23 年历史的中国顶级企业，早已功成名就，获过无数的荣誉与褒奖，格力缺并不少一次这样的掌声和喝彩。但对于小米来说，其代表的新模式，有可能创造新的商业传奇，带给消费者与众不同的价值享受，我更愿意期待小米的成功，其实我赌的是“创新”将最终胜出。