早在2000年,张瑞敏就揭橥文章《新经济之我见》,婉言“不触网就死”。使人隐晦的是,绝对于海尔,联想团体所从事的行业更接近互联网,但杨元庆却说“互联网不能取代一切”!

　　那末,我们应若何看待张瑞敏和杨元庆对互联网的意见和表述呢?

　　作为一家传统家电企业,海尔许多高层治理人员基于主、客观原因,很难融入到互联网傍边,这意味着这些高层治理人员没法掌控未来消费者的心思,没法掌控基于“互联网+”的商业模式变化。这个企业就会面临“老化”的风险。

　　即就是[jiù shì]被誉为“世界第一CEO”、商业嗅觉极为敏锐的杰克·韦尔奇,在互联网刚衰亡的时刻,他也会谢绝互联网,理由是“本人不会打字”。那末,海尔的老员工,可以轻而易举地找到“合理理由”,以为拥抱“互联网”是年轻人的事。然则,掌控资本的恰是这些治理人员。

　　关于与许多企业引导人来说,看到问题和机遇其实不难,然则面临问题和机遇,“投入了最好选手”、“确保诱人的回报”却很难,这意味着打破平衡、意味着“冒犯人”的“革本人的命”,这个进程一定[yí dìng]是一个疾苦进程。所以,在韦尔奇看来,来自“一把手”仅仅“基于感性的撑持”最终的结果就会变得“无济于事”。因为,这样一来,掌握资本分配的治理人员,面临“互联网”没法投入“最好选手”和“确保诱人的回报”。

　　绝对于1964年诞生的杨元庆,张瑞敏诞生于1949年。大部门跟张瑞敏打拼世界的高管,他们对电脑键盘和密密麻麻的软件菜单有一种自然的惧怕感,所以,为了协助这些治理人员战胜这类“对互联网的惧怕感”,张瑞敏必需[bì xū]当好“吹鼓手”,必需[bì xū]赓续[gēng xù]地擂动战鼓,激励这些年级偏大的人丢弃惧怕,拥抱“互联网”。

　　假如杨元庆师长教师是一个社会评论家,以为“互联网不能取代一切”这类表述“四平八稳”,没有“瑕疵”。然则作为联想团体的少帅,杨元庆师长教师这类“互联网不能取代一切”的表述,很可能给联想团体的员工传递一毛病信息:既然互联网转变不了商业实质[shí zhì],那末许多对互联网不太感兴致的老员工可以找到心安理得的理由,我们没有时间精神像年轻人一样成天挂着网上,只需手下把工作做好就可以了。

　　然则,我们晓得,联想团体大部门员工与“互联网”有着零距离的接触,互联网对他们就像空气和水一样,无所不在。所以,这些年轻人融入“互联网”没有障碍,相反,他们短少老一辈研发人员、发卖人员“接地气”的堆集,为了让引导这些年轻人剔除急躁的心思,静下心来填补自身的短处,杨元庆才会同他们说“互联网不能取代一切”。

　　杨元庆自然晓得,互联网虽然不能取代手艺的研发、不能取代临盆制作、也不成能推翻传统家当[jiā dàng]的基本价值、焦点价值,然则互联网已推翻了“游戏划定规矩”。不外[bù wài],假如年轻人不能进行“接地气”的研发,那他们最多也只能随波逐流,而不能应用新的游戏划定规矩为本人的研发、制作等工作效劳。反过来说,互联网不能无机地植入研发、制作等传统家当[jiā dàng]的某个链条,也必然成为空中楼阁,最终被时间所裁汰。

　　关于传统企业来说,我们必需[bì xū]进修海尔公司,不遗余力地煽动中高层“触网”,甚至是“矫枉过正”地赓续[gēng xù]煽动上司积极拥抱“互联网”,只有给上司提供足够的动力和压力,他们才有勇气战胜变更[biàn gēng]的“阵痛”,有资本“革本人的命”!相反,关于年轻工资主干的企业,或许可以反其道而行之。诚如与联想团体员工结构相似的华为,在推出Mate7受市场热捧之际,其高管地下声明“华为不是互联网公司”。

　　笔者以为,联想和华为接踵发出这类声响,目的就是引导年轻员工剔除急躁,脚扎实地沉淀和堆集。